監(jiān)理軟件主要做什么

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　無論企業(yè)使用什么軟件都是為了保證軟件的成功實施，和工作的正常進行，監(jiān)理系統(tǒng)提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評價方面的服務，保障企業(yè)各個監(jiān)理工作正常ji

　一、泛普軟件-監(jiān)理軟件主要做什么

　泛普軟件其采用基于B/S的標準J2EE技術(shù)架構(gòu)，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發(fā)，中英繁三種自由切換。可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對接,數(shù)據(jù)實時共享，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

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　　因此軟件監(jiān)理主要可以為企業(yè)做以下四個方面管理：

　　1、工程項目管理：實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

　　2、業(yè)務項目管理(PM+CRM)：項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率。

　　3、研發(fā)項目管理：復雜研發(fā)管理軟件,實時研發(fā)管理平臺,項目進度,風險,成本,質(zhì)量,資源分配等實時管理,研發(fā)進度可視化,數(shù)據(jù)精準,多維度呈現(xiàn),預警提醒.適用于中大型企業(yè)。

　　4、項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。

　　5、PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協(xié)作，承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入)，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

　　二、怎么才能夠做好監(jiān)理工作

　　想要做好工程監(jiān)理工作那么肯定離不開對以下四個方面進行控制：

　　1、質(zhì)量控制

　　在監(jiān)理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關鍵性過程和階段性結(jié)果，檢查其是否符合預定的質(zhì)量要求，而且整個監(jiān)理工作中應強調(diào)對工程質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評估。

　　2、進度控制

　　在工程實施過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照招標文件、合同、工程進度計劃的要求，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。

　　3、成本控制

　　信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設備購置投資、項目配套工程投資、項目集成費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。

　　4、變更控制

　　對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。

　　科學地記錄工程建設過程，保證工程文檔的完整性和時效性，為工程建設過程的檢查和系統(tǒng)后期維護提供文檔保障，同時也能夠?qū)Π踩M行相應的管理，對于企業(yè)來說，使用泛普軟件監(jiān)理系統(tǒng)也是十分重要的。

發(fā)布：2022-07-05 15:03 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]