傳統(tǒng)工程監(jiān)理管理軟件存在的問題

　　施工監(jiān)理要認真實施管理制度，完善有關法律、法規(guī)，加強施工管理。建筑工程監(jiān)理，可使建筑工程施工質(zhì)量得到明顯的改善，然而，我國建筑工程監(jiān)理工作起步較晚，相關的監(jiān)督機制仍在開發(fā)之中，仍有許多問題。

　　一、傳統(tǒng)工程監(jiān)理管理存在的問題

　　1、建設監(jiān)理的收費比較低

　　目前的監(jiān)理收費水平均低于設計和其他咨詢服務，也遠遠低于外國監(jiān)理公司取費。收費低導致建筑工程監(jiān)理工作人員薪金收入太低，很難配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理，所以，使得監(jiān)理工作運行在一個較低的監(jiān)理工作水平。

　　2、安全監(jiān)理方面

　　建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關鍵。監(jiān)理單位需要加強監(jiān)督和管理的安全管理工作，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，工程安全行為或建筑工人是否受到影響。

　　3、工程監(jiān)理企業(yè)的危機意識與競爭意識不夠

　　工程監(jiān)理，這本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程。工程監(jiān)理過程所涉及的范圍較廣。因此，工程監(jiān)理中的關系和利益涉及就多，而且，進行項目監(jiān)理和參與中會出現(xiàn)不可避免的風險，只有專業(yè)人員才可以執(zhí)行，而企業(yè)組織本身并沒有足夠合格的技術和管理資源。

傳統(tǒng)工程監(jiān)理管理存在的問題.png

　　4、建筑工程施工監(jiān)理政策不健全

　　在現(xiàn)階段，在建筑工程監(jiān)理行業(yè)不具備一套長期有效的體系，導致整個監(jiān)理工作不能夠形成長效機制，部分建筑工程施工單位只重視眼前利益，導致建筑施工的質(zhì)量很難得到保障。

　　由不完善的監(jiān)理政策滋生了部分利欲熏心的施工單位鋌而走險。“偷工減料”的問題不時發(fā)生，使得監(jiān)理工作很難得到正常的開展。由于建筑工程監(jiān)理政策的不健全，使得“偷工減料”的問題缺乏有效的管理，在一定程度上助長了違法違規(guī)單位通過“偷工減料”獲取暴利的囂張氣焰。

　　二、泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)如何解決以上問題

　　以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關于項目所有工作計劃、財務資金、合同計量支付、工期進度、安全質(zhì)量、工作任務等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)投資決策的科學化。

　　1、進度延期預警、成本超支預警、合同變更與簽證預警、支付超結算預警、材料采購時間預警、采購采購超預算預警、當前工作預警、安全預警、質(zhì)量預警等，將多種預警機制，集中到一個平臺上，化被動為主動。

　　2、投資工程，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式;“互聯(lián)網(wǎng)+”在投資工程建設中，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設深度融合，產(chǎn)生化學反應創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

　　3、將過去制約投資工程管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式項目部連接起來，讓項目現(xiàn)場驅動各個職能，讓投資公司、指揮部從上到下各級部門轉變?yōu)榉招筒块T，一切工作為項目展開。

　　4、采用“統(tǒng)一管理優(yōu)化”、“分專業(yè)實施”、“整合推廣”的擴展式信息化實施策略，首先優(yōu)化設計企業(yè)投資組合管理的組織體系、審批流程與計劃統(tǒng)計體系，然后分幾個主要的專業(yè)進行分塊實施，包括概預決算管理、招投標管理、合同管理、項目設計管理、項目施工管理，將管理優(yōu)化方案在分塊實施中付諸執(zhí)行，然后整合全部專業(yè)進行全企業(yè)內(nèi)的實施與推廣應用。

　　隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是在最近幾年，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一個快速發(fā)展的趨勢，建筑監(jiān)理的地位也在不斷上升。施工過程中，依靠監(jiān)理管理系統(tǒng)，可提高建筑工程質(zhì)量，加強建設項目的全面管理。

發(fā)布：2022-07-01 17:02 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關閉]

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