南通工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)

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　　建筑業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要措施之一。項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，但每一項(xiàng)具體內(nèi)容都很重要。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都會(huì)影響項(xiàng)目管理的水平，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、南通工程項(xiàng)目綜合管理存在的不足

　　1、缺乏完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，安全管理是整個(gè)系統(tǒng)中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內(nèi)容。它不僅是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素，也是關(guān)系到建筑工人生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個(gè)社會(huì)中的影響已經(jīng)體現(xiàn)出來。安全在社會(huì)中的重要性是大家公認(rèn)的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。事實(shí)上，經(jīng)過研究，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)中，有太多的限制來自于安全管理的缺失。在很多情況下，安全管理已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目缺乏安全意識。安全意識是整個(gè)安全管理中極其重要的一環(huán)，但在實(shí)際情況中，也是由于公司或企業(yè)的忽視，往往導(dǎo)致員工安全意識的缺失。其造成這些問題的主要原因是企業(yè)不重視管理和制度的確定。企業(yè)雖然以盈利為目的，但往往忽視了安全的作用，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在實(shí)際情況中，已經(jīng)出現(xiàn)了許多由于人員安全意識不足而造成的嚴(yán)重后果，因此這個(gè)過程必須引起我們的重視。

　　二、南通工程項(xiàng)目綜合管理的措施

　　1、創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　由于建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、工程量大、人力物力財(cái)力巨大的特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中會(huì)遇到各種各樣的問題。這種巨大的工作量給項(xiàng)目管理帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)。為了提高管理質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要理清各種因素之間的復(fù)雜關(guān)系，抓住重點(diǎn)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵工作入手，簡化工作程序，放棄不必要的程序，用新的扁平化管理模式取代傳統(tǒng)的金字塔形管理模式，從而提高管理效率。項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是扁平化管理的重要保證。

　　2、創(chuàng)新項(xiàng)目管理的全局預(yù)控和動(dòng)態(tài)分析

　　企業(yè)或項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性報(bào)告開始，就要考慮全局，認(rèn)真研究分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從全局出發(fā)，提前對可能出現(xiàn)的問題做出解決方案，同時(shí)制定嚴(yán)密的預(yù)控方案，及時(shí)避免和減少一切可能的風(fēng)險(xiǎn)或隱患，實(shí)施全局預(yù)控。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和動(dòng)態(tài)分析。對于需要改進(jìn)的地方，要結(jié)合全局和實(shí)時(shí)整改，確保項(xiàng)目在建設(shè)過程中處于可控范圍。

　　3、做好項(xiàng)目的安全管理工作

　　在工程建設(shè)中，應(yīng)推行安全管理制度，提高工程建設(shè)的安全管理水平。為了確保建筑施工的安全，必須建立科學(xué)完善的安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，將安全意識貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，要加強(qiáng)安全檢查工作，特別是對一些容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)。需要建立有效的管理措施，以確保在意外事故發(fā)生時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-綜合管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

　　1、針對性強(qiáng)

　　由于工程項(xiàng)目不同，對于管理系統(tǒng)的功能需求是不一樣的，因此綜合管理系統(tǒng)需要有針對性的選擇，這樣才能更好的發(fā)揮作用，才能更好的為項(xiàng)目的進(jìn)行助力，同時(shí)也能在項(xiàng)目中更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　2、適用性廣泛

　　為了讓綜合管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的協(xié)助，是需要管理人員、操作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的，而且能夠同時(shí)進(jìn)行，這樣軟件才能更好的滿足工作的需求，適用性更強(qiáng)的軟件也能提升我們的工作效率。

　　3、功能完善

　　綜合管理系統(tǒng)完善，才會(huì)更好的滿足我們的需求。一個(gè)合格的綜合管理系統(tǒng)不僅需要具體項(xiàng)目綜合管理功能，還要有項(xiàng)目立項(xiàng)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理以及項(xiàng)目復(fù)盤管理和企業(yè)成本管理、采購材料管理等多方面的功能。

　　4、操作簡單

　　綜合管理系統(tǒng)在具備多種功能的同時(shí)，其使用方法也需要更加的簡單。只有操作方法簡單，工作人員才能更快的上手，也不會(huì)對工作人員的使用造成壓力。操作簡單，工作人員之間也能更好的協(xié)助，更輕松的完成整個(gè)工程。

　　5、功能擴(kuò)展性強(qiáng)

　　人是需要進(jìn)步的，軟件也是一樣的道理，軟件要可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，這樣我們在使用過程中遇到問題，出現(xiàn)問題，及時(shí)的優(yōu)化，才能減少企業(yè)額外購買的費(fèi)用，而綜合管理系統(tǒng)的功能非常強(qiáng)大，能擴(kuò)展。

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢。只有用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。