化工行業(yè)：用信息化扶正自身

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石油和化工行業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，該行業(yè)的生產(chǎn)總值在國(guó)家GDP中所占比重位居我國(guó)各行業(yè)的第二位。但從上世紀(jì) 90年代以來(lái)，我國(guó)石油和化工行業(yè)的企業(yè)，尤其是化工企業(yè)，其發(fā)展的步伐似乎有些放緩了。特別是在信息化領(lǐng)域，相對(duì)其他行業(yè)，化工行業(yè)的企業(yè)有些“舉步不前”。按照中國(guó)化工信息中心李中副主任的話說(shuō)，這一階段化工企業(yè)信息化建設(shè)的投入和效果，與化工企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處地位是不相稱的。

可喜的是，從90年代末開始，在中國(guó)石油和化工行業(yè)協(xié)會(huì)等部門的大力倡導(dǎo)下，我國(guó)化工企業(yè)信息化走上了快速發(fā)展的道路。在由國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)選的2005年度全國(guó)信息化500強(qiáng)企業(yè)中，來(lái)自石油和化工行業(yè)的企業(yè)就占到了10%以上;同時(shí)，我國(guó)石油化工行業(yè)的大中型企業(yè)信息化也走出了初級(jí)階段，開始瞄準(zhǔn)了全域信息化的建設(shè)。這些成績(jī)也使得在10月底舉行的全國(guó)化工行業(yè)信息化應(yīng)用研討及交流會(huì)上，許多代表都自豪地說(shuō)，“我們的信息化水平和由此產(chǎn)生的效益，與石化行業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的地位是基本相符的，而相對(duì)我國(guó)整體信息化發(fā)展甚至是領(lǐng)先的?！?/P>

信息化從局部到整體

根據(jù)調(diào)查顯示，從2005年開始，我國(guó)許多大中型石油化工企業(yè)就不再拘泥于部門級(jí)的信息化建設(shè)，而是瞄準(zhǔn)企業(yè)全局的信息化建設(shè)。根據(jù)今年上半年，由中國(guó)化工信息中心和《每周電腦報(bào)》共同舉辦的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，在接受調(diào)查的近千個(gè)化工企業(yè)中，在人力資源、財(cái)務(wù)、CAD、物流配送、采購(gòu)與供應(yīng)(ERP)、銷售與宣傳、售后服務(wù)等多個(gè)方面，其信息化建設(shè)開展的比例都在50%以上。很顯然，這些方面已經(jīng)涵蓋了化工企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程，也說(shuō)明化工企業(yè)的信息化開始了全面推進(jìn)，而非建設(shè)之初的某些系統(tǒng)“單打獨(dú)斗”。一位化工企業(yè)信息化建設(shè)者就曾笑談，“我們信息中心現(xiàn)在的問(wèn)題不是沒(méi)事情做，而是事情太多，企業(yè)方方面面都開展信息化，有些顧不過(guò)來(lái)了?！?/P>

作為成立剛剛兩年的大型集團(tuán)企業(yè)，中國(guó)化工集團(tuán)公司企劃部副主任任國(guó)琦介紹到，信息化建設(shè)是該集團(tuán)在2006年的重點(diǎn)工作，集團(tuán)將按照規(guī)劃全面推進(jìn)信息化，預(yù)計(jì)在2～3年時(shí)間內(nèi)用信息系統(tǒng)覆蓋集團(tuán)的60家骨干子企業(yè)?？紤]到企業(yè)信息化工作不應(yīng)當(dāng)從單一的信息應(yīng)用進(jìn)行，而必須考慮整體信息化效能的發(fā)揮。因此，從總體上看，如何將ERP、MES、PCS系統(tǒng)以及OA、MIS等其他輔助應(yīng)用系統(tǒng)連成一個(gè)整體并形成對(duì)整個(gè)企業(yè)從管理、執(zhí)行到經(jīng)營(yíng)的全域信息化應(yīng)用是當(dāng)前化工企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

堅(jiān)持ERP 拓展MES

目前，我國(guó)許多大中型化工企業(yè)均開展了ERP建設(shè)。從儀征化纖、四川維尼綸等企業(yè)對(duì)其 ERP建設(shè)的介紹來(lái)看，ERP在企業(yè)管理變革、通過(guò)績(jī)效管理提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用：除了在供應(yīng)與采購(gòu)、庫(kù)存管理、客戶關(guān)系管理方面發(fā)揮作用外，還在完善生產(chǎn)計(jì)劃性的應(yīng)用基礎(chǔ)上更加重視其應(yīng)用的外延，一方面向供應(yīng)鏈的縱深進(jìn)行外延，另一方面借鑒行業(yè)信息化的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐模型向企業(yè)其他的信息化應(yīng)用進(jìn)行方便、高效地集成。

盡管ERP在我國(guó)化工企業(yè)信息化中得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，其涉及范圍也在不斷擴(kuò)展，但其依然沒(méi)有解決多個(gè)獨(dú)立、分散的子系統(tǒng)帶來(lái)的“信息孤島 ”問(wèn)題。因此，開展以生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、提高生產(chǎn)管理水平為標(biāo)志的MES系統(tǒng)建設(shè)，填補(bǔ)我國(guó)化工企業(yè)在信息化過(guò)程中在PCS/DCS與ERP之間的斷層，是當(dāng)前許多化工企業(yè)的共識(shí)。中科院軟件所王宏安教授就結(jié)合企業(yè)實(shí)例指出，MES在企業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中承上啟下，架起了生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁：可以消除數(shù)據(jù)集成狹縫，為ERP系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)和信息;通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同和可視化，以及實(shí)時(shí)跟蹤物流，從而提升了企業(yè)管理的精細(xì)化水平。

信息化更需著眼管理

很顯然，當(dāng)信息化走過(guò)了初級(jí)階段，許多化工企業(yè)的信息化從業(yè)人員都很清晰地意識(shí)到了“搞信息化建設(shè)，最重要的是解決好管理問(wèn)題，而不是技術(shù)問(wèn)題?！?nbsp;浙江巨化集團(tuán)副總工程師高潮就指出，信息化主要做的就是企業(yè)管理，因此IT人員要經(jīng)常深入一線，與一線業(yè)務(wù)人員交流、探討，從而推進(jìn)信息技術(shù)在業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)管理方面的應(yīng)用?！皩?shí)際上，這也是通過(guò)IT應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新?！?/P>

從目前來(lái)看，在化工企業(yè)信息化建設(shè)中，難到建設(shè)者們的并不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。四川金路樹脂有限公司信息中心副主任龍順和介紹說(shuō)，該企業(yè)在上ERP的過(guò)程中，技術(shù)開發(fā)上不存在太多問(wèn)題，難點(diǎn)就在于如何把新的管理思想滲入到企業(yè)中，從而改善企業(yè)原有的管理方法。“例如，我們?cè)谧鲂畔⒒某跗诰驮?jīng)有個(gè)‘規(guī)矩’——不管信息化怎么做，企業(yè)的職能部門劃分不能調(diào)整，這就給我們的信息化推進(jìn)造成了很大的困難，管理機(jī)制需要重新調(diào)整，流程需要重新理順，但很多調(diào)整只能在框架中進(jìn)行，效率無(wú)疑就低了很多?！?/P>

對(duì)此，李中認(rèn)為，解決這種管理障礙的關(guān)鍵還在于不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息化認(rèn)識(shí)，通過(guò)“一把手工程”和“全員參與”，打破以往的管理桎梏，讓信息化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。

發(fā)布：2007-04-21 10:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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