當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 產(chǎn)品介紹 > ERP價(jià)格 > ERP系統(tǒng)多少錢(qián)
構(gòu)想智能型數(shù)字化醫(yī)院
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
文章來(lái)源:泛普軟件十多年來(lái),我國(guó)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)有了很大發(fā)展。以福州總醫(yī)院為例,首先是實(shí)施了功能齊全的管理信息系統(tǒng),特別是基于一卡通預(yù)交金、門(mén)診后臺(tái)及自動(dòng)擺藥系統(tǒng)的就診模式,徹底改變了傳統(tǒng)的就醫(yī)流程,病人的就醫(yī)流程得到優(yōu)化; 其次是建成了完整的臨床信息系統(tǒng),譬如: 臨床醫(yī)生工作站、移動(dòng)醫(yī)護(hù)工作站、LIS、PACS、心電、手術(shù)麻醉和重癥監(jiān)護(hù)等,為醫(yī)護(hù)人員提供了非常便利的工作平臺(tái); 再次,輔助決策和全成本核算系統(tǒng)的推行全面提升了醫(yī)院的管理水平。
與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)先進(jìn)的醫(yī)院信息系統(tǒng)相比,我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)在人性化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化方面還有一定的差距。近來(lái)與業(yè)內(nèi)一些德高望重的老前輩以及權(quán)威人士交流,大家普遍認(rèn)為,我國(guó)醫(yī)院信息化經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,已經(jīng)積聚了一定的力量,正醞瑯著從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。
現(xiàn)在面臨的情況就是如何構(gòu)建導(dǎo)致“質(zhì)變”的智能型數(shù)字化醫(yī)院,它有什么特點(diǎn)?它的體系架構(gòu)是什么,它包含哪些系統(tǒng)和內(nèi)容?
建設(shè)理念
建設(shè)理念要從“以管理為中心”轉(zhuǎn)變到“以病人為中心、以業(yè)務(wù)人員為主體,全面提升決策、管理和診療水平”。
首先醫(yī)院的主旨就是保障人民群眾的身心健康,因此醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的主要目的就是要提高為患者醫(yī)療和服務(wù)的質(zhì)量; 其次醫(yī)院業(yè)務(wù)人員是醫(yī)院的主體,醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)只有充分滿(mǎn)足他們的需求,提高他們的工作效率,降低他們的勞動(dòng)強(qiáng)度,讓他們覺(jué)得好用并且愛(ài)用,系統(tǒng)才有生命力,才能取得成功; 第三,信息系統(tǒng)只有深入業(yè)務(wù)第一線,真正幫助解決患者及業(yè)務(wù)人員的實(shí)際問(wèn)題,管理層才能收集到真實(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),并改變管理模式,從末端管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理,才能真正提高管理和決策水平。
基本特征
1. 全方位
從業(yè)務(wù)領(lǐng)域上看,數(shù)字化醫(yī)院應(yīng)能夠?qū)︶t(yī)院所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化處理和管理,包括臨床、財(cái)經(jīng)、資產(chǎn)、辦公、人力資源、醫(yī)政、科研訓(xùn)練、圖書(shū)和管理決策等。
從管理對(duì)象上看,應(yīng)包括病人、工作人員、資產(chǎn)、科室、成果、論文等所有對(duì)象。
2. 全過(guò)程
數(shù)字化要貫穿醫(yī)院業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)全程追溯和管控。首先是以病人為中心,對(duì)病人實(shí)現(xiàn)全程關(guān)懷服務(wù),從診前、診中到診后每一環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的服務(wù)和提醒、提示; 第二,以醫(yī)囑為核心,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)醫(yī)囑功能,對(duì)診療實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的數(shù)字化處理; 第三,對(duì)費(fèi)用、資產(chǎn)、人力、科研和成果等所有對(duì)象都能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的數(shù)字化管理。
3. 可管理
可管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面,首先要有主索引的概念,建立包括病人、工作人員、資產(chǎn)、醫(yī)囑等所有對(duì)象的主索引; 其次,要有數(shù)據(jù)中心的概念,以主索引為紐帶,把分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總,實(shí)現(xiàn)有效管理。
4. 智能化
完善的知識(shí)庫(kù)和輔助決策支持等系統(tǒng),使得系統(tǒng)不但具有普通信息處理的功能,還可以提升人的知識(shí)和處理問(wèn)題的能力。
5. 無(wú)紙化
無(wú)紙化和無(wú)膠片化是數(shù)字化醫(yī)院基本的外在特征,智能型數(shù)字化醫(yī)院肯定要符合醫(yī)院電子化存儲(chǔ)的三原則,即真實(shí)性、可讀性和保存性,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙和無(wú)膠片的功能。
6. 標(biāo)準(zhǔn)化
信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息集成化的基礎(chǔ)和前提,并把軟件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為醫(yī)院與國(guó)內(nèi)外接軌的重要保證貫穿始終。醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)應(yīng)普遍采用HL7、DICOM3.0等醫(yī)療信息交換和接口標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)系統(tǒng)中各種代碼(如疾病、藥品和診療等代碼)應(yīng)采用國(guó)際或國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)代碼,甚至醫(yī)院內(nèi)部的病人ID號(hào)也應(yīng)盡量采用統(tǒng)一的代碼(如身份證號(hào)碼)等,以方便信息交換和共享,信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息集成化的基礎(chǔ)和前提。
7. 高效率
數(shù)字化醫(yī)院必須要保證系統(tǒng)高效運(yùn)行,醫(yī)院特別是大醫(yī)院門(mén)診、住院量大,面臨很大的壓力,因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)首先要保證流程的最優(yōu)化,減少病人的排隊(duì)時(shí)間,同時(shí)系統(tǒng)的響應(yīng)速度一定要快。
8. 高安全
醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)牽涉到醫(yī)院正常的工作秩序和病人的切身利益,保證系統(tǒng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全是系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,同時(shí)還要考慮一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障應(yīng)能緊急恢復(fù)和應(yīng)急措施。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1. 臨床業(yè)務(wù)智能化
以醫(yī)囑為核心,構(gòu)建完善的臨床信息系統(tǒng)及其信息融合,人性化的臨床數(shù)據(jù)展示,支持及時(shí)和最優(yōu)化的床旁即時(shí)數(shù)據(jù)收集、臨床決策支持以及患者安全。
符合工作流程以及病歷保存的需要,以病患為中心的、整合的互操作技術(shù)可自動(dòng)對(duì)電子病歷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。
2. 管理決策智能化
醫(yī)院管理相關(guān)業(yè)務(wù)全流程電子化,全新的管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用,結(jié)合信息化數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、輔助決策的功效,通過(guò)建立強(qiáng)大的管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)和輔助決策支持等系統(tǒng),醫(yī)院管理決策完全建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,全面提升醫(yī)院管理和決策水平。
3. 患者服務(wù)智能化
把優(yōu)化病人就醫(yī)流程作為以病人為中心的切入點(diǎn),充分應(yīng)用各種成熟技術(shù)如磁卡、條形碼、因特網(wǎng)和手機(jī)短信等,建立統(tǒng)一的服務(wù)窗口、呼叫中心、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移、預(yù)約管理、提醒服務(wù)、咨詢(xún)管理和投訴管理等,著力解決諸如門(mén)診“三長(zhǎng)一短”等現(xiàn)象,全面提升服務(wù)質(zhì)量。
4. 資產(chǎn)管理智能化
構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,就是把感應(yīng)器嵌入和裝備到醫(yī)院環(huán)境中,包括醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品、人員、計(jì)算機(jī)設(shè)備等各種對(duì)象中,然后將“物聯(lián)網(wǎng)”與院內(nèi)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái),實(shí)現(xiàn)人和物的有機(jī)整合,能夠?qū)φ暇W(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人員、機(jī)器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施實(shí)時(shí)的管理和控制,以更加精細(xì)和動(dòng)態(tài)的方式管理業(yè)務(wù),達(dá)到“智慧”狀態(tài)。
5. 醫(yī)院物流智能化
物流管理智能化,是指通過(guò)信息化手段確保醫(yī)院物資流動(dòng)和供應(yīng)的智能化,減少人為傳遞物資引入的差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化物流與人力資源流。機(jī)器人傳輸開(kāi)始在醫(yī)院得到應(yīng)用,隨時(shí)隨地自動(dòng)傳輸藥品、物資、食品,以提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療成本。
6. 樓宇建筑智能化
樓宇建筑智能化,是指通過(guò)樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)、安保監(jiān)控及防盜報(bào)警工程、綜合布線工程、會(huì)議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、燈光音響控制系統(tǒng)等智能樓宇系統(tǒng)工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療樓宇的智能化。
內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)提供舒適與安全的環(huán)境。所有的報(bào)警、電梯、采暖/制冷/新風(fēng)系統(tǒng)、供水、醫(yī)用液體/氣體系統(tǒng)、安保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合及自動(dòng)化。建筑管理系統(tǒng)(BMS)能減輕工作負(fù)荷,減少差錯(cuò),使維修與系統(tǒng)故障最小化。
- 1如何判別視頻監(jiān)控系統(tǒng)好壞?看十大準(zhǔn)則
- 2天津倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)好用嗎
- 3小型erp系統(tǒng)價(jià)格都是多少
- 4做個(gè)公司erp系統(tǒng)要多少費(fèi)用
- 5erp管理系統(tǒng)軟件費(fèi)用情況
- 6免費(fèi)與收費(fèi)ERP系統(tǒng):兩者之間的差異解析
- 7中小企業(yè)2010年如何制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 8常州好用服裝企業(yè)erp系統(tǒng)配置
- 9一對(duì)一數(shù)字化學(xué)習(xí):中國(guó)與世界齊步走
- 10小企業(yè)今年能否“不差錢(qián)”
- 11erp費(fèi)用管理系統(tǒng)的價(jià)格
- 12erp電商系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)惠
- 13erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)格
- 14利用SWOT規(guī)劃煙草信息化
- 15erp軟件一般多少錢(qián)
- 16南京智能交通誘導(dǎo)服務(wù)系統(tǒng)工程案例解析
- 17中小企業(yè)老板的六大“急”病
- 18遠(yuǎn)程醫(yī)療 醫(yī)患網(wǎng)絡(luò)信息互動(dòng)萌芽
- 19erp系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格變化
- 20山東紡織服裝erp系統(tǒng)的價(jià)格
- 21航空信息化:建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)
- 22中小企業(yè)必備的五個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全工具
- 232010年企業(yè)并購(gòu)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
- 24濟(jì)南在線財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)價(jià)格
- 25鄭州母嬰erp管理系統(tǒng)花費(fèi)多少
- 26電力:突破公用事業(yè)“最后一公里”
- 27電子商務(wù)深陷物流危機(jī)
- 28電子商務(wù)現(xiàn)新曙光 用戶(hù)體驗(yàn)成為突破口
- 29杭州化妝品erp管理系統(tǒng)好用嗎
- 30大連服裝企業(yè)erp系統(tǒng)服務(wù)價(jià)格
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓