為什么在施工單位干了到不了甲方

一、施工單位與甲方工作性質差異大

施工單位和甲方的工作性質有著很大的不同。施工單位主要負責工程的具體實施，就好比是戰(zhàn)場上的士兵，要沖鋒陷陣把工程一點一點地建起來。在施工單位，工作人員每天要面對施工現(xiàn)場的各種實際問題，像材料的供應是否及時、工人的施工進度是否達標、施工質量是否合格等等。

工作側重點不同：施工單位注重的是技術和執(zhí)行能力。比如一個建筑項目，施工人員要熟悉各種施工工藝，像混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎等，并且要確保這些工藝能按照規(guī)范執(zhí)行。而甲方更像是指揮官，關注的是整個項目的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策。甲方要從項目的前期策劃開始，考慮項目的定位、市場需求、投資預算等。例如一個商業(yè)地產(chǎn)項目，甲方要確定這個商場的定位是高端還是中端，要引進哪些品牌入駐等。這種工作側重點的差異，使得在施工單位工作的人可能缺乏甲方所需的宏觀規(guī)劃和決策能力。

思維方式差異：施工單位的工作環(huán)境使得工作人員形成了一種注重細節(jié)和實際操作的思維方式。他們要解決現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，所以思維比較務實和具體。而甲方需要有更宏觀的戰(zhàn)略思維，要考慮項目的長遠發(fā)展和整體利益。比如甲方在選擇施工單位時，不能只看價格，還要考慮施工單位的信譽、過往業(yè)績等因素。從施工單位到甲方，需要轉變這種思維方式，這對很多人來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

二、職業(yè)技能要求不同

施工單位和甲方對職業(yè)技能的要求也有很大區(qū)別。在施工單位，專業(yè)技術技能是核心。比如一名土木工程師，要掌握結構力學、建筑材料等專業(yè)知識，并且能夠運用這些知識解決施工中的實際問題。

專業(yè)技能方向：施工單位的專業(yè)技能主要集中在施工技術方面。例如在道路施工中，施工人員要掌握道路基層和面層的施工技術，了解不同施工機械的操作和維護。而甲方除了需要一定的專業(yè)知識外，更注重綜合管理技能。甲方需要協(xié)調(diào)設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的關系，這就要求具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。比如甲方要組織各方進行圖紙會審，協(xié)調(diào)各方的意見和建議，確保項目順利進行。

技能提升難度：在施工單位，技術技能的提升主要通過實際項目的鍛煉和學習專業(yè)知識來實現(xiàn)。而要獲得甲方所需的綜合管理技能，需要有更廣泛的學習和實踐機會。例如要學習項目管理知識、財務管理知識等。而且在施工單位的工作環(huán)境中，可能缺乏接觸這些綜合管理技能的機會，這就增加了從施工單位到甲方的難度。其實，在這種情況下，可以試試泛普軟件，它能幫助施工單位人員提前接觸一些項目管理流程，熟悉甲方的工作模式，提升綜合管理能力。

三、人脈資源積累不足

人脈資源在職業(yè)發(fā)展中起著重要作用。在施工單位，工作人員的人脈主要集中在施工領域，比如與施工班組、材料供應商等建立聯(lián)系。

人脈圈子局限：施工單位的人脈圈子相對較窄，主要圍繞施工生產(chǎn)展開。例如施工人員經(jīng)常和現(xiàn)場的工人、技術員打交道，他們的交流內(nèi)容也主要是施工技術和施工進度等方面。而甲方的人脈圈子更廣泛，涉及到政府部門、金融機構、設計單位等。甲方要和政府部門溝通項目的審批手續(xù)，和金融機構協(xié)商項目的融資問題。施工單位人員由于工作環(huán)境的限制，很難建立起這樣廣泛的人脈資源。

人脈資源的重要性：在甲方的工作中，人脈資源往往能起到關鍵作用。比如在項目招標過程中，甲方通過人脈可以了解到更多潛在的優(yōu)質供應商和施工單位。而施工單位人員由于人脈資源不足，在進入甲方工作時可能會面臨信息不對稱的問題，難以在甲方的工作環(huán)境中迅速打開局面。

四、行業(yè)競爭壓力大

現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭非常激烈，甲方的崗位往往吸引了很多人的競爭。

崗位稀缺：甲方的崗位相對較少，尤其是一些大型優(yōu)質甲方企業(yè)，他們對人才的要求更高。比如一家知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，每年招聘的甲方崗位可能只有寥寥幾個，而報名的人數(shù)卻可能有成百上千人。這就使得從施工單位到甲方的難度大大增加。

競爭對手優(yōu)勢：競爭甲方崗位的人往往來自不同的背景，其中不乏有從其他甲方企業(yè)跳槽過來的人員。這些人已經(jīng)有了甲方的工作經(jīng)驗，相比施工單位人員，他們在面試和工作中更有優(yōu)勢。例如他們更熟悉甲方的工作流程和文化，能夠更快地適應新的工作環(huán)境。

以上就是施工單位人員難以進入甲方工作的一些常見原因。這也不是絕對的，只要施工單位人員有針對性地提升自己的能力，積累人脈資源，還是有機會進入甲方工作的。