SEO團隊領導者:更好地領導自己的團隊繼續(xù)生存下去

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作為服務行業(yè)的人員，seoer往往會自發(fā)或者有目的的組織成一個團隊去提供seo服務，團隊工作既能提高效率，也能減輕seo的工作壓力。但是如今的seo境況越來越不利了，很多seo團隊都沒能真正賺到錢，甚至也有的為此解散，各走各路。

Seo團隊都會有一個領導者，即seo主管或者seo經理，這些領導者在團隊的成功和失敗中起到了十分關鍵的作用，作為一個seo領導者，應該怎么做才能更好地領導自己的團隊在這個如此不利的市場下繼續(xù)生存下去呢？

第一：用整合網絡營銷的方式去規(guī)劃工作

現(xiàn)在很多客戶都會向seo團隊抱怨一個問題：為什么我的網站排名都那么好了，還是沒什么流量，沒什么轉化率？作為一個seo領導者，對這個問題一定要仔細分析，為什么你的團隊就不能為客戶帶來流量？其實我們可以從seo近幾年走下坡路的情況看出：seo單干的時代已經過去了，單靠seo是無法獲得流量最大化的。那seo領導者應該怎么樣去改變這種情況呢？筆者認為seo領導者要用整合網絡營銷的方式去規(guī)劃團隊的工作，整合網絡營銷意思就是，用多種網絡營銷手段去讓客戶的網站獲得最大的流量。例如現(xiàn)在很火爆的微博營銷、微信營銷等等營銷手段，都是值得seo團隊去模仿和學習的。作為一個領導者，一定要有這個意識，要以網站流量和轉化率為目標，用seo其他網絡營銷手段去給下屬規(guī)劃工作，這樣既能讓網站排名得到提升，也能解決客戶網站有排名無流量的尷尬情況，從而也會讓客戶更信賴你的團隊，你的團隊口碑才會變得更好。

第二：用科學的方法去培養(yǎng)團隊成員

Seo領導者雖然是團隊的核心，但是團隊成員才是真正的執(zhí)行主體，一個強大的seo團隊是需要很多優(yōu)秀人才組成的，作為一個seo領導者，千萬不能只顧自己去賺錢而忽略團隊成員的培養(yǎng)。如何科學地培養(yǎng)團隊成員呢？筆者認為seo領導者要做到以下幾點：

（1）定時培訓團隊成員?；畹嚼?，學到老，seo的知識也是無止境的，現(xiàn)在很多seo領導雖然自己的seo技術很好，但是卻吝嗇于把這些技術傳授給下屬，所以往往造成團隊的整體變得平庸。Seo領導者如果是本身就很有技術，可以專門抽取一些時間為團隊成員去培訓，系統(tǒng)地教導他們一些全新的seo知識，讓他們更了解seo，從而讓他們工作更有效率，

（2）用你的耐心和真心和下屬交流。Seo領導者切忌不要用高高在上的態(tài)度對待自己的團隊，畢竟團隊能走到現(xiàn)在，絕非是你一人的功勞，所有成員都是付出辛勤汗水的。當他們有意見了，作為領導者一定要學會傾聽，放下自己的身份地位，從中也可以采納一些工作意見。平時也要主動和下屬交流，傾聽下屬的要求，如果不過分可以盡量選擇性的滿足，這樣既能增進團隊之間的感情，也能更好地激烈團隊成員努力的為你工作。

第三：整合團隊實力，讓一加一也能大于二

根據筆者了解，seo團隊的分工都是比較零散的，通常seo團隊都會分為外鏈專員、網站編輯、數(shù)據分析人員、代碼優(yōu)化人員等等。他們都是各顧自己的工作，很少會相互交流，相互合作。Seo領導者應該要注重這個問題的嚴重性，如果自己的團隊不會合作，那么你就永遠不會有進步。因此就要學會整合團隊實力。如何整合團隊實力？筆者認為，seo領導者應該鼓勵團隊的各個部門相互交流，比如網站編輯和數(shù)據分析人員配合，數(shù)據分析人員發(fā)現(xiàn)那些頁面文章帶來的流量大，就可以把信息反映給網站編輯，讓網站編輯制作更多該種類型的文章，為網站帶來更多流量。Seo領導者也應該參與其中，合理調配各部門的工作細節(jié)和工作關聯(lián)性，讓團隊變得越來越團結，最后帶來一加一大于二的成效，這是一個seo團隊變得更強大的不可缺少的因素。

以上三點都是筆者親身經歷總結出來的經驗，雖然現(xiàn)在的seo不好做了，但是做為一個領導者，對自己團隊要高度負責任，不要因為市場的不利就讓團隊自生自滅，一定要用自己的管理能力去讓團隊繼續(xù)生存下去，并且變得越來越強大。