浙江建筑工程oa進度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設(shè)水平最關(guān)鍵的評價指標是工程進度，也是建設(shè)成本的控制因素。目前，一些施工企業(yè)存在施工進度滯后的問題，這不僅增加了項目的施工成本，而且無法及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進度的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)進一步加強工程進度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、建筑工程進度管理存在的難題

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門，一些施工單位成立了專門的項目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項目更多的是依靠經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。建設(shè)項目的建設(shè)周期長，涉及的部門多，包括財務(wù)部、工程部、采購部等。缺乏獨立的項目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項目經(jīng)理進行管理，嚴重影響了施工的正常進行。

　　2、項目進度不合理，項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學(xué)的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。

　　3、項目實施過程不嚴謹，在項目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達到預(yù)期的施工目標，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。沒有掌握必要的施工技術(shù)，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　二、建筑工程進度管理的對策

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項目進度匯報會，及時向建設(shè)參與方匯報項目實施中存在的重點和難點問題，充分重視項目進度管理，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機感和緊迫感，確保項目合理推進。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項目管理部，由項目經(jīng)理全面負責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進項目中各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定科學(xué)的項目進度計劃

　　為了保證建設(shè)項目的順利進行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設(shè)項目進行專業(yè)指導(dǎo)。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。此時各部門要對項目總體目標進行分解，劃分職責(zé)，進行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細的月度項目計劃。施工進度管理人員也要利用等軟件，從工作任務(wù)、時間維度等方面全面落實項目目標，并與實際進度進行對比，確保施工項目的科學(xué)進度。

　　3、加強項目實施管理

　　項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動和價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進程。未使用或可利用的建筑材料應(yīng)及時回收，提高利用率，節(jié)約建筑成本。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件的價值

　　1、可視性強

　　oa進度管理軟件簡單、直觀的項目看板管理，無論是管理者還是參與者都能清晰的看到項目的具體進展。而且關(guān)于項目進展的具體情況可以直接進行線上溝通，不用再手動更新進度圖，也無需使用復(fù)雜的項目進度管理表格，確保了事事有跟進、有響應(yīng)。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式中，由于各部門銜接不當(dāng)、信息量不對稱導(dǎo)致的項目協(xié)同效率低，項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不夠精準等問題一直存在。而使用oa進度管理軟件之后，可以對工程施工進度進行實時的、動態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現(xiàn)的進度延遲。

　　3、協(xié)同辦公

　　一個工程項目的正常進行需要多個部門之間的協(xié)同辦公，而在現(xiàn)實的工程項目管理過程中，各部門之間經(jīng)常是分開的、獨立的，尤其是業(yè)務(wù)財務(wù)部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化辦公。使用工程項目進度管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項目之間的聯(lián)系，以及需要協(xié)同的事項都能高效的開展。這對于提高項目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　4、進度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用oa進度管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　在新的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。為此，施工企業(yè)應(yīng)改變以往粗放的管理模式，優(yōu)先發(fā)展信息技術(shù)，制定合理可行的項目實施計劃和采購計劃等。在加強施工設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進度，確保施工項目順利完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。