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政府投資項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)
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我國(guó)的政府投資形式的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量眾多,牽扯到很多領(lǐng)域,大多數(shù)是關(guān)系到居民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施和民生建筑,要求也比較高,同時(shí)由于工程量大,一般工期比較長(zhǎng)。政府投資建設(shè)項(xiàng)目占據(jù)了政府財(cái)政支出的很大一部分比例,隨著政府完善財(cái)政支出體系、減少財(cái)政浪費(fèi)等指導(dǎo)思想的提出,隨之也有不少的相關(guān)方面的規(guī)章制度,在管理上逐漸完善并建立成一套體系。政府投資項(xiàng)目是政府實(shí)現(xiàn)其職能的重要舉措,在促進(jìn)當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。
一、政府投資項(xiàng)目投資預(yù)算控制管理中存在的問題
政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制面臨的問題正是由于這些特點(diǎn),使得政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)在控制上存在很多問題,這些問題大多是因?yàn)橥顿Y控制管理體系不夠完善而引起的。
1、 施工企業(yè)掛靠
一直是建設(shè)工程施工中常見的問題,掛靠的企業(yè)一般缺乏完善的管理團(tuán)隊(duì)、且施工能力低下,這對(duì)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。由于政府對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度都有節(jié)點(diǎn)目標(biāo),而且紀(jì)委大督查辦對(duì)政府投資項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)不定期檢查,所以發(fā)包人即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位、管理能力低下等問題,一般在工程建設(shè)過(guò)程中也很難再更換承包人,只能繼續(xù)任其施工。
2、設(shè)施不夠完善
是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但是目前設(shè)計(jì)階段也存在很多問題。設(shè)計(jì)概算編制不規(guī)范,給工程預(yù)算、結(jié)算編制留下許多空缺。設(shè)計(jì)方案粗糙,有的設(shè)計(jì)人員不進(jìn)行深入細(xì)致的實(shí)地調(diào)查研究,不充分考慮各種工程地質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)情況的特殊性,編制的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符臺(tái),造成實(shí)施過(guò)程中漏項(xiàng)、變更多,使得整體的工程支出增加。
二、 泛普軟件政府投資項(xiàng)目預(yù)算管理是如何加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制管理的?
由于政府投資項(xiàng)目控制在各階段會(huì)受到相關(guān)因素的影響,所以需要采取針對(duì)性策略來(lái)防止影響所導(dǎo)致不良后果。
1、強(qiáng)化對(duì)政府投資項(xiàng)目基本內(nèi)容質(zhì)量的管理
泛普軟件在復(fù)雜而又系統(tǒng)的政府投建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,加強(qiáng)質(zhì)量控制非常重要,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能非常重要。在政府投資建設(shè)的工程項(xiàng)目中,施工建設(shè)人員的流動(dòng)性特別大,用人管理隨意性也非常的大,加之監(jiān)督管理乏力,均對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。在此過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意各工種之間的協(xié)調(diào)性,并且采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)合作與管理。在政府投建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量管理一定要嚴(yán)格按照預(yù)定目標(biāo)、技術(shù)規(guī)劃等實(shí)施。
2、優(yōu)化政府投資項(xiàng)目工程合同管理制
泛普軟件為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要,加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,保護(hù)政府投資項(xiàng)目工程合同雙方的合法權(quán)益,應(yīng)該對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的工程合同管理制。
政府投資是宏觀調(diào)控的重要手段之一,是政府直接配置資源的投資行為。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各大城市交通工程建設(shè)蓬勃發(fā)展,然而,工期長(zhǎng)、任務(wù)重、投資大等特點(diǎn),使政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理成為一個(gè)難題。為了以最小投資實(shí)現(xiàn)最大效益,有關(guān)部門全面加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、全過(guò)程的投資管理,通過(guò)提升各級(jí)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、全面落實(shí)質(zhì)量管理辦法等,實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的最優(yōu)化配置,有效節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本。
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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