連鎖企業(yè)如何使用進(jìn)銷存系統(tǒng)管理加盟商

　　許多的企業(yè)在做大以后就已經(jīng)不滿足于單店模式了，開始摩拳擦掌興奮地指著全國(guó)地區(qū)，開展了特許加盟模式，進(jìn)行全國(guó)招商。然后發(fā)現(xiàn)最終，只是在擴(kuò)張，收取了品牌使用費(fèi)，管控成了問(wèn)題，支持力度不夠，導(dǎo)致了連而不鎖的局面。造成這種局面的原因有哪些呢?

　　一、連鎖企業(yè)存在的管理加盟商問(wèn)題有哪些

　　1、脆弱的關(guān)系

　　總部與加盟店合作本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒(méi)有股份的約束，又沒(méi)有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用的關(guān)系。這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。

　　2、總部的營(yíng)銷策略

　　未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定總部沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查制定的營(yíng)銷策略往往只適合用于部分區(qū)域，這樣一來(lái)就造成加盟商的抵觸情緒，或者營(yíng)銷方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。

　　3、企業(yè)缺乏控制能力

　　如果總部給予加盟店太大的權(quán)利，同樣會(huì)導(dǎo)致總部的營(yíng)銷策略難以執(zhí)行，總部要合理控制加盟店的權(quán)力，制定健全、完善、合理的管理機(jī)制。

　　4、管理架構(gòu)和溝通體系有問(wèn)題

　　總部與加盟店的關(guān)系總是很微妙的，加盟店總是埋怨總部存在官僚主義，只懂得盲目指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解。

　　其實(shí)面對(duì)這種情況說(shuō)難也難說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，加盟商與總部是屬于一種“共生”的關(guān)系，本質(zhì)上雙方都是想要將品牌做好的，只是溝通管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，所以這時(shí)候就需要我們泛普軟件的加盟商管理系統(tǒng)了，它能讓雙方建立良好的“共生”關(guān)系，一起盈利創(chuàng)造更好的品牌。

連鎖企業(yè)如何使用管理系統(tǒng)“管理”加盟商.png

　　二、連鎖企業(yè)如何使用管理系統(tǒng)“管理”加盟商

　　1、一體化智能營(yíng)銷管理SaaS系統(tǒng)

　　基于云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，推出國(guó)內(nèi)首個(gè)一體化智能營(yíng)銷管理SaaS系統(tǒng)，融合了供應(yīng)鏈ERP(進(jìn)銷存)和B2B業(yè)務(wù)平臺(tái)(訂貨商城)，并包含財(cái)務(wù)管理、外勤管理、CRM、WMS、TMS等功能，旨在賦能傳統(tǒng)快消品商貿(mào)企業(yè)，解決線下管理和線上營(yíng)銷難題，提效降本的同時(shí)，打通上下游通供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　2.多種營(yíng)銷策略指導(dǎo)

　　制定多種營(yíng)銷活動(dòng)、進(jìn)行營(yíng)銷推廣、同時(shí)商城直播帶貨，分析營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)際執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　3.智能化管理策略

　　針對(duì)具體場(chǎng)景，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析找出相關(guān)問(wèn)題，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，做出對(duì)應(yīng)的方案。

　　企業(yè)與加盟商要實(shí)現(xiàn)共贏，而共贏是指企業(yè)與加盟商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上、精神上的共贏與事業(yè)上的共同發(fā)展，同時(shí)加盟商的投資回報(bào)率是共贏的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。泛普軟件的加盟商管理系統(tǒng)讓雙方實(shí)現(xiàn)共贏。想了解更多關(guān)于行業(yè)經(jīng)銷秘訣等，歡迎關(guān)注泛普軟件官網(wǎng)：www.theonlineadagency.com/。

發(fā)布：2022-06-15 11:13 編輯：泛普軟件 · lxx [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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