經(jīng)濟(jì)衰退期七個(gè)技巧成功實(shí)施虛擬化

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Xen和VMware在戰(zhàn)略方面的區(qū)別是最明顯的。Citrix首席技術(shù)官Simon Crosby在最近的一次講話中強(qiáng)調(diào)指出，Citrix的價(jià)值前提一直是向最終用戶提供靈活的交付，而VMware宣稱自己關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)是靈活的數(shù)據(jù)中心。

雖然這兩個(gè)戰(zhàn)略沒(méi)有必要是相互排斥的，但是，Crosby認(rèn)為Xen的方法將在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)提供優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，IT過(guò)去一直被當(dāng)作是錯(cuò)誤的根源，即使那并不是IT的過(guò)錯(cuò)。實(shí)際上，消費(fèi)者的趨勢(shì)正在推動(dòng)企業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展。

當(dāng)Crosby談到靈活的交付的時(shí)候，他基本上是指云計(jì)算。他說(shuō)，云計(jì)算是最容易的虛擬化的計(jì)算能力。他認(rèn)為隨著企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用虛擬化，云計(jì)算將爆炸式增長(zhǎng)。當(dāng)然，并非一切東西都適合在云計(jì)算中運(yùn)行。

Crosby指出，首席信息官要在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功必須采取七項(xiàng)關(guān)鍵的措施。他說(shuō)，我們自己實(shí)際上在做所有這些事情。這些措施是Xen一直在采取的有效的步驟并且舉例說(shuō)明了我們?nèi)绾胃淖兾覀兪褂米约旱募夹g(shù)的方法。這七項(xiàng)措施是：

1.Xen是無(wú)處不在的并且實(shí)際上是免費(fèi)的。使用這個(gè)軟件，他讓Xen成為虛擬化環(huán)境的選擇應(yīng)該是不會(huì)讓人感到意外的。

2.成為云計(jì)算提供者(或者完成云計(jì)算)：把你的數(shù)據(jù)中心想象為一個(gè)交付中心。如果你沒(méi)有資源成為一個(gè)云計(jì)算提供者，或者幾乎很少的企業(yè)能夠成為云計(jì)算提供者，可以考慮使用亞馬遜的一項(xiàng)云計(jì)算服務(wù)。

3.采用“一的力量”：換句話說(shuō)，每一個(gè)應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)、工作量和數(shù)據(jù)都只有一個(gè)副本，并且每一個(gè)用戶只有一個(gè)口令登錄那里。

4.讓在任何地方都能輕松地使用：考慮使用筆記本電腦以及移動(dòng)設(shè)備，特別是iPhone。

5.召開(kāi)一個(gè)攜帶自己的計(jì)算機(jī)的舞會(huì)?？纯凑l(shuí)的表現(xiàn)突出：向每個(gè)員工提供固定數(shù)額的錢，告訴他們購(gòu)買自己的計(jì)算機(jī)和技術(shù)支持合同。

6.堅(jiān)持舉行“你能與所有人開(kāi)會(huì)”的虛擬會(huì)議：GoTo Meeting、WebEx以及類似的視頻會(huì)議軟件能夠取代僅僅為了一個(gè)兩小時(shí)的會(huì)議派遣一位公司官員跑半個(gè)美國(guó)那樣遠(yuǎn)。

7.逛一逛你本地的蘋果應(yīng)用程序商店。要注意，消費(fèi)者的選擇將推動(dòng)信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的選擇。據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner稱，到2010年年底，最終用戶的選擇將決定IT提供的全部軟件、硬件和服務(wù)的50%。（IT專家網(wǎng)）