OA項目的應(yīng)用范圍決定了一個“全員信息化”的大事

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這個問題有點像哲學命題，但卻是CIO非搞清楚不可的問題，否則將無法建立這個項目與管理的支撐關(guān)系，苦心孤詣?wù)淼男枨罂赡茉S多與戰(zhàn)略并無重要緊急的關(guān)系，只不過是個人的軟件細節(jié)偏好。
實施OA其實是組織行為變革的革命，只不過手段是用OA，負責人是CIO或辦公室主任，實際領(lǐng)導是大老板，是全員參與的一場革命洗禮。
與財務(wù)軟件不一樣的是，OA項目的應(yīng)用范圍決定了它是一個“全員信息化”的大事，這期間，應(yīng)用范圍的量變積累已經(jīng)使得項目產(chǎn)生了質(zhì)變的層面，已經(jīng)涉及到了整個組織的“行為變革”范疇，也許eHR軟件或進銷存軟件使用失敗了沒有什么，甚至別的部門根本就不知道發(fā)生過，但OA不同，從上線那一天起，到最后無論好壞，每個人都知道你干過一件漂亮或者很糟糕的事情。
記?。汗枮IOA項目的性質(zhì)是一種組織行為變革的工具。
絕大部分CIO都是可愛的技術(shù)愛好者，也正因為技術(shù)的原因被領(lǐng)導指派為OA項目負責人。不過組織行為學和組織管理學并不是CIO的擅長，所以CIO難以了解或者描述OA的價值，失去了以組織行為管理的價值準繩，只能憑借技術(shù)作為判斷方向的依據(jù)，這樣的選型想不失敗都很難。
所以，作為CIO要清楚，可能并不熟悉管理的你要去推動一場組織行為的變革，代號是OA，你將在未來幾個月中改變原來那些你熟悉的人的行為模式，把他們從電話、面談、會議中拽出來。從本質(zhì)上說，黑龍江OA辦公系統(tǒng)掌握如何通過軟件輔助推動組織行為變革甚至比采用什么類型的技術(shù)更為重要。因為OA是在用創(chuàng)造力開創(chuàng)管理軟件業(yè)中另一大分支——組織管理軟件，是在將新技術(shù)不斷帶入這一范疇中，把軟件變成對組織中每一個人都有價值的工具。
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