貴州施工工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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 　　施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難題

　　由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作過(guò)程中產(chǎn)品范圍廣、數(shù)量大，很難做到全面檢查，但抽樣方法往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)品的整體控制也是一個(gè)突出的難點(diǎn)。

　　安全意識(shí)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作是整個(gè)工程過(guò)程的關(guān)鍵。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，他們沒(méi)有把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作放在應(yīng)有的位置上，沒(méi)有真正意識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大。沒(méi)有深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和施工的法律、法規(guī)、規(guī)范和文件，不能及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱。

　　二、泛普軟件分析施工要點(diǎn)

　　加強(qiáng)施工圖會(huì)審，把設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤和不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，方便施工，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低和使用功能的完善;認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，確保其有效性、合理性和可操作性。

　　嚴(yán)格執(zhí)行談判管理制度，明確談判和簽約責(zé)任人的權(quán)限范圍和審查制度，事前合理，有利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能的提高;材料選擇:提前做好準(zhǔn)備，運(yùn)用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選前審查，訂貨前封樣，進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品和與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng);嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保建筑材料性能穩(wěn)定可靠。

　　按照三檢制的要求嚴(yán)格控制;項(xiàng)目驗(yàn)收嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，有事前控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，用戶一票否決;按照竣工驗(yàn)收備案制度的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作;配合有關(guān)部門(mén)做好人防、消防、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗(yàn)收工作。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理施工現(xiàn)場(chǎng)

　　1.合理分配資源

　　在安排工作時(shí)，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件遵循科學(xué)合理的原則，站在勞動(dòng)者的角度思考問(wèn)題，關(guān)心他們的困難，思考如何讓勞動(dòng)者的工作效率更高。當(dāng)面臨緊迫的工期，需要趕工時(shí)，與工人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2.獎(jiǎng)罰制度

　　為了保證施工人員規(guī)范施工，服從工作安排，促進(jìn)工程建設(shè)，可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為常用手段，獎(jiǎng)勵(lì)要到位，可以用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)管理的方方面面。一定要把握好懲罰的度，小懲罰就好，不要經(jīng)常懲罰勞動(dòng)者，否則勞動(dòng)者會(huì)產(chǎn)生逆反心理，獎(jiǎng)懲制度最終會(huì)失效。

　　3. 數(shù)據(jù)管理

　　泛普項(xiàng)目管理軟件對(duì)收集到的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入的挖掘，提煉數(shù)據(jù)的信息價(jià)值，通過(guò)建立模型等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的控制，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，提升工程項(xiàng)目總體收益，結(jié)合對(duì)工程原材料管理、相關(guān)成本預(yù)算管理中有效數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步控制工程成本，防止相關(guān)支出超過(guò)預(yù)算等問(wèn)題的發(fā)生。

　　4. 過(guò)程監(jiān)理

　　通過(guò)泛普軟件，將企業(yè)所有項(xiàng)目的生產(chǎn)情況全部納入實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控范圍，對(duì)偏離目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和整合，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及集約化經(jīng)營(yíng)，可有效保障工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營(yíng)看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過(guò)不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，比對(duì)、分析結(jié)果一目了然。