廣州工程設(shè)計項目管理軟件

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　　建筑工程工程組織設(shè)計是一個建筑工程投標(biāo)和建設(shè)的最基本的指導(dǎo)性文件，它是工程過程中成本計劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件。它是整個建筑工程工程的靈魂。建筑工程工程組織設(shè)計可以說是指導(dǎo)技術(shù)管理與現(xiàn)場工程的全面性的技術(shù)文件，是建筑工程實現(xiàn)科學(xué)工程、科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)算的重要手段。

　　一、工程設(shè)計項目管理出現(xiàn)的問題

　　1、建筑工程積累的技術(shù)資源，尤其是智力資源，不能得到有效和充分的利用。工作人員素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;是溝通渠道不充分、不暢通造成的。沒有參考已有的成功經(jīng)驗，編寫的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

　　2、有些工程組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體工程經(jīng)驗，在編制中只是照搬技術(shù)規(guī)范，而沒有針對具體項目的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃設(shè)計，對工程沒有起到指導(dǎo)作用。

　　3、工程組織設(shè)計必須對每個工程項目逐一進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同項目的特點。在編寫同一類型的工程工藝時，不同的編寫人員做了大量不必要的重復(fù)工作，降低了工作效率。

　　4、現(xiàn)在編制的工程組織設(shè)計只是技術(shù)管理系統(tǒng)的一項工作，主要追求工程效益，很少考慮經(jīng)濟(jì)效益。它只重視組織技術(shù)措施，而不重視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至于在實施過程中忽略了成本，沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　5、工程組織設(shè)計的編制往往由技術(shù)部門的幾名技術(shù)人員承擔(dān)。技術(shù)部門進(jìn)行編制，生產(chǎn)部門管理實施，造成設(shè)計與實施分離，導(dǎo)致工程組織設(shè)計只是一種形式，不能真正起到指導(dǎo)工程的作用。

　　二、工程設(shè)計項目管理的措施

　　1、工程組織設(shè)計的創(chuàng)新內(nèi)容

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程組織設(shè)計是工程合同的重要組成部分。在設(shè)計方案充分體現(xiàn)工程技術(shù)特殊要求的同時，需要在合同履行中更加注重實際需要。工程組織設(shè)計作為工程合同的一部分，不僅要考慮技術(shù)需要，還要考慮合同履行的需要。應(yīng)編制成集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項目管理策劃文件，是合同履行的指導(dǎo)性文件，是工程結(jié)算和索賠的基礎(chǔ)文件

　　2、實現(xiàn)工程組織設(shè)計的現(xiàn)代化

　　充分運(yùn)用系統(tǒng)的理念和方法，構(gòu)建和完善工程組織設(shè)計的編制標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門或相關(guān)部門收集、整理、分析、總結(jié)典型工程組織設(shè)計方案，這樣可以充分發(fā)揮先進(jìn)的工程組織設(shè)計方案的重要作用，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量，保證工程安全，提高方案的先進(jìn)性和可操作性，允許合理報價，減少編制人員的重復(fù)勞動，最終提高方案的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感

　　深入挖掘建設(shè)項目工程中積累的工程技術(shù)資源，培訓(xùn)工程組織設(shè)計人員，提高其綜合素質(zhì);通過職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)的教育，切實提高他們的工作責(zé)任感。加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)理論教育，通過參加各種工程活動豐富其工程經(jīng)驗，杜絕設(shè)計中抄襲技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象;在進(jìn)行工程組織設(shè)計時，應(yīng)利用相關(guān)知識和經(jīng)驗，在充分考慮工程項目實際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程組織設(shè)計的針對性，以適應(yīng)不同項目的不同工程特點。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處

　　1、項目進(jìn)度全過程跟蹤

　　項目管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進(jìn)度。項目成員完成任務(wù)，在進(jìn)度貓甘特圖上勾選完成，項目進(jìn)度會自動推進(jìn)，你可以隨時看到項目進(jìn)行狀況，在項目管理過程中，建立起良好的團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。給你的項目和團(tuán)隊選擇合適的項目管理軟件輔助提高團(tuán)隊效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　2、讓項目預(yù)算精細(xì)可控

　　項目管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點完成后及時進(jìn)行審核結(jié)算。項目管理軟件還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、輕松計劃和安排

　　無論何時，項目計劃和進(jìn)度安排都是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。項目管理軟件的一個重要好處是在進(jìn)行項目計劃和進(jìn)度安排時實現(xiàn)自動化。項目經(jīng)理可以輕松創(chuàng)建單一事實來源的管理計劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。

　　4、可視化更直觀

　　在項目進(jìn)行過程中，往往會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。雖然減少了計算的環(huán)節(jié)，但依然會出現(xiàn)一些問題，且效率低下。使用項目管理工具，可以在項目進(jìn)行的過程中自動將數(shù)據(jù)都記錄下來，生成數(shù)據(jù)報表，讓數(shù)據(jù)更加直觀，從而幫助項目經(jīng)理把控項目整體情況。

　　綜上所述，工程組織設(shè)計不僅是工程企業(yè)投標(biāo)和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預(yù)算和結(jié)算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，真正做到與時俱進(jìn)。工程組織設(shè)計不僅具有理論意義，而且具有現(xiàn)實意義。因此，編制工程組織設(shè)計不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會效益的重要手段。