玉林市工程建設項目管理系統(tǒng)

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 　　每個工程項目都帶有風險因素，尤其是當它變得更加復雜并涉及跨職能團隊、經(jīng)理和利益相關者時。項目經(jīng)理必須制定有效的風險應對策略來應對預期的風險并為不可預測的結果做好準備。

　　一、工程風險管理的重要性

　　在工程項目管理中，投資風險管理是重要的管理內容之一。在投資風險管理中，既要有效增強投資者的風險意識，又要有效防范整個項目投資過程中產生的風險，在整個項目過程中創(chuàng)造一個整體的安全分值，確保項目目標的實現(xiàn)。建設項目投資風險管理必須加強各參與方的協(xié)調，提高各參與方的合作程度，有效促進整個建設項目的實施。建設規(guī)模的擴大進一步擴大了項目的影響范圍，同時隨著市場環(huán)境的變化，項目的風險概率也大大增加?；诖耍枰M一步提高項目投資的風險管理水平和意識，提高企業(yè)防范投資風險的能力。

　　提高項目建設的風險應對能力，現(xiàn)代項目投資風險管理擺脫了過去對投資的單一管理，轉向對整個項目的風險管理。因此，在進行項目投資風險管理時，必須從提高企業(yè)內功的角度出發(fā)。單純?yōu)楣こ添椖客侗Ｒ呀?jīng)無法應對當前工程建設項目的風險，主要是因為保險公司只對自然災害或意外事故造成的風險后果進行賠付，而對其他更多類型風險造成的嚴重損失不予賠付。因此，在投資管理中，要從整個項目出發(fā)，對項目各階段可能存在的風險和可能產生的后果做出科學判斷，采取有效措施規(guī)避風險，減少項目的風險損失。也就是說，要從根本上提高企業(yè)應對風險的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　二、泛普軟件分享施工單位風險管理內容

　　1、投標風險

　　施工企業(yè)在投標前必須充分了解項目情況，詳細了解項目和施工單位的基本情況。在投標過程中，加強對投標文件的審查，了解企業(yè)的信用是否良好，保證項目的真實性。在招標過程中，投標人必須了解和遵守招標法律法規(guī)，不得串通投標、以他人名義投標或弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有違法行為，應及時向主管部門舉報，維護招標過程中的合法權益;給出科學的工程造價，保證建設過程中資金預算充足。

　　2、合同簽訂風險

　　目前，建筑市場在簽訂合同方面還存在很多不足。一些企業(yè)忽視了對合同標的、數(shù)量、質量、價格等要素的條款審查。糾紛產生后，合同很難成為判斷責任和維護權益的依據(jù)，很可能不利于后期工程的結算，損害施工企業(yè)的利益。企業(yè)一定要培養(yǎng)懂合同管理和一定法律知識的專業(yè)人才，關注合同中的關鍵條款，注重細節(jié)，避免定價標準、竣工結算、程序協(xié)議不明確。確保合同中注明所有重要內容。

　　3、合同履行風險

　　一些企業(yè)忽視合同履約管理，導致建設項目施工過程中出現(xiàn)違反合同內容的行為，損害企業(yè)利益。如果不嚴格按照合同中的條約進行施工監(jiān)管，不僅會增加被索賠的風險，也很難維護合法權益。建設單位要注重合同履約的動態(tài)監(jiān)管，加強施工現(xiàn)場管理，建立風險預警機制，合同簽訂后對合同履約進行管理，避免工程受到影響。

　　三、泛普軟件應對工程風險措施

　　1、加強整體風險識別

　　風險識別是項目投資風險管理的第一步，也是關鍵的一步。通過對項目建設全過程的風險識別，可以全面掌握項目中存在的風險，對所有風險進行管理，有效確定產生風險的因素，從而更好地對風險進行評估和評價。雖然風險識別是一項基礎性工作，但在風險識別的過程中，需要對復雜的環(huán)境和事項進行分析，收集和分析所有的原始數(shù)據(jù)，梳理可能影響工程項目投資的風險因素，以保證風險識別的全面性和充分性。

　　2、提高風險評估的科學性

　　風險評估是確定風險因素可能發(fā)生的情況和可能造成的損失的過程。在評估過程中，首先要深入分析風險發(fā)生的概率。其次，要客觀分析風險的發(fā)生可能造成的損失;再者，為保證評價指標的統(tǒng)一性，不僅要對可量化因素進行分析，還要對不可量化因素進行定性分析，對所有風險因素進行評價和排序。最后，應分析風險因素之間的關系。

　　3、制定可靠的風險管理措施

　　面對工程建設投資的各種風險，應根據(jù)風險評估的結果和風險因素的性質，采取合理的措施控制風險因素。如果發(fā)生的概率很高，后果很嚴重，就要盡量規(guī)避風險，比如改變或放棄原計劃。

       4、加強風險監(jiān)控

　　通過對投資全過程的風險監(jiān)控，可以對所有風險因素進行動態(tài)管理。通過這種實時監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的風險，并緊急進行及時處理，從而有效控制風險。

　　泛普軟件提供了一個安全、集中的平臺，允許團隊內部進行開放的溝通和項目管理，創(chuàng)造一個有利于在風險成為嚴重問題之前識別和解決風險的工作環(huán)境。