協(xié)同辦公系統(tǒng)的知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃與試點(diǎn)單位實(shí)施

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協(xié)同辦公系統(tǒng)的知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃與試點(diǎn)單位實(shí)施

知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃：設(shè)計(jì)XX未來(lái)3-5年的知識(shí)管理的方向、思路以及具體措施等
試點(diǎn)單位的知識(shí)結(jié)構(gòu)梳理：形成明確的知識(shí)分類(lèi)，構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)
試點(diǎn)單位的關(guān)鍵流程梳理：將知識(shí)與業(yè)務(wù)融合、，實(shí)現(xiàn)管理提升
協(xié)同管理系統(tǒng)建立試點(diǎn)單位的知識(shí)管理機(jī)制：總結(jié)XX知識(shí)管理試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為推廣做基礎(chǔ)
知識(shí)戰(zhàn)略推廣與隱形知識(shí)管理
前期關(guān)鍵成果優(yōu)化：戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化、沉淀的知識(shí)優(yōu)化、知識(shí)管理機(jī)制優(yōu)化
知識(shí)管理推廣：擴(kuò)大知識(shí)管理的覆蓋面，培養(yǎng)XX的知識(shí)管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)，建立知識(shí)管理運(yùn)作保障機(jī)制
隱形知識(shí)挖掘：融合ISO、6sigma等，對(duì)隱形知識(shí)挖掘，形成SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與最佳實(shí)踐
 知識(shí)管理自我優(yōu)化
形成XX知識(shí)管理建設(shè)的方法論、工具、隊(duì)伍，自我優(yōu)化建立知識(shí)資產(chǎn)管理，預(yù)防知識(shí)的流失建立知識(shí)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)促進(jìn)員工對(duì)于知識(shí)管理內(nèi)生性的自我推動(dòng)
咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容
XX知識(shí)管理現(xiàn)狀的梳理與評(píng)估并提供三個(gè)階段的知識(shí)管理咨詢(xún)服務(wù)
設(shè)計(jì)與規(guī)劃XX的知識(shí)管理戰(zhàn)略
主導(dǎo)負(fù)責(zé)試點(diǎn)單位的知識(shí)管理建設(shè)
主導(dǎo)負(fù)責(zé)試點(diǎn)單位內(nèi)與知識(shí)管理關(guān)聯(lián)的流程梳理
主導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)試點(diǎn)單位的知識(shí)管理管理體系
指導(dǎo)與協(xié)助梳理XX知識(shí)內(nèi)容
OA協(xié)同知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建
知識(shí)內(nèi)容的存儲(chǔ)、分享、利用的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)將梳理的知識(shí)成果落地到信息技術(shù)平臺(tái)上將梳理的業(yè)務(wù)流程與知識(shí)結(jié)合的應(yīng)用落地到知識(shí)管理平臺(tái)上。
知識(shí)轉(zhuǎn)移
總結(jié)與提煉 XX知識(shí)管理持續(xù)推進(jìn)的方法論、工具
泛普OA系統(tǒng)培養(yǎng)XX內(nèi)部的知識(shí)管理顧問(wèn)，持續(xù)推進(jìn)
知識(shí)管理的培訓(xùn)課程與知識(shí)普及