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知識管理實施的五大難度

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1.專業(yè)性強

知識管理主要涉及到企業(yè)中人的因素，復(fù)雜性比較高，影響因素比較多。

2.意愿不足

傳統(tǒng)企業(yè)由于自身可用于管理的知識有限，對知識管理的興趣并不是很高。

3.缺少標桿

企業(yè)知識管理可以參考的先例少之又少，咨詢顧問公司及企業(yè)也都在摸著石頭過河。

4.實施乏力

實施知識管理的企業(yè)對于知識管理的重點和難點判斷不充分，前期對知識管理的前景描繪過于樂觀，實施后對項目的跟進和問題的解決能力不足，導(dǎo)致項目無法圓滿完成。

5.不知所以

企業(yè)內(nèi)并沒有形成一個有效的知識管理市場，知識管理效果無法評估，持續(xù)改進難度較大。

發(fā)布：2025-09-13 01:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]