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無所不在的知識管理
通常我們談到知識管理概念時，往往是針對企業(yè)或者其他盈利機構(gòu)而言的。但其實，知識管理作為近幾年提倡的一種全新的管理理念和管理方法，將會對未來社會中各種組織和個人的生存方式發(fā)生巨大改變。人類社會正在經(jīng)歷著一次大規(guī)模的變革和更新，企業(yè)、金融機構(gòu)和大學(xué)也步入自我改造的潮流，甚至諸多政治家和決策者們也逐步努力了解新的技術(shù)和經(jīng)濟現(xiàn)實。
毋庸置疑，知識管理活動的最主要實施者是以盈利為核心目的的企業(yè)，這是因為知識管理活動可以直接為企業(yè)帶來效益。雖然知識管理在實施中需要投入必要的信息基礎(chǔ)設(shè)施，但是對于企業(yè)來講，知識管理的核心并不在于對基礎(chǔ)設(shè)施的大量投資，而是要著力于組織的調(diào)整和管理方式的探索，通過消除組織交流障礙、營造知識共享環(huán)境、實施扁平化組織結(jié)構(gòu)來激勵員工的創(chuàng)造性、建立廣泛的外部網(wǎng)絡(luò)等方式，將信息技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為強有力的競爭工具。
伴隨知識經(jīng)濟的到來，人類正在進入知識社會。基于知識在未來社會中能夠發(fā)揮的重要作用，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新將會成為這場變革的核心內(nèi)容。而這兩種新生事物在壯大的過程中所需要面臨的主要問題，都要涉及到新生的技術(shù)管理知識。從這個意義上來講，知識管理必定會逐步滲透到社會各個領(lǐng)域，成為企業(yè)、個人乃至國家競爭力的關(guān)鍵因素。
- 1知識管理三要素
- 2知識管理為什么？
- 3ERP精講
- 4介紹企業(yè)電子文檔管理的問題
- 5知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)工具
- 6知識管理，從頭開始，用心做起
- 7協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的知識管理不是一個軟件
- 8選擇電子文檔管理系統(tǒng)系統(tǒng)的原因
- 9知識型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點
- 10知識管理與企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)
- 11拯救知識管理
- 12淺談對知識管理工作的認識
- 13構(gòu)建企業(yè)知識管理平臺
- 14企業(yè)知識管理的激勵機制
- 15龜兔賽跑與“賽場選馬”
- 16知識管理咨詢的一個實踐案例
- 17有效知識管理應(yīng)用途徑
- 18文檔管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫服務(wù)器作用
- 19企業(yè)知識管理系統(tǒng)面臨困惑
- 20知識管理系統(tǒng)的三大特征
- 21知識經(jīng)濟的影響
- 22重組自我
- 23提問的智慧
- 24泛普資料管理系統(tǒng)進入超圣信華，雙方開始真誠合作！
- 25企業(yè)電子文檔管理系統(tǒng)的五個誤區(qū)
- 26知識管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來什么?
- 27企業(yè)電子文檔管理系統(tǒng)從理論到實踐的三大障礙
- 28企業(yè)知識基礎(chǔ)的建立
- 29阿吉里斯的“不成熟一成熟”理論（1957）
- 30協(xié)同OA在XX集團的知識管理總體規(guī)劃步驟
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