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淺談我國未來工程總承包供應(yīng)市場的新格局
由于工程總承包的工程建設(shè)方式具有有利于投資控制,降低項(xiàng)目工程投資;轉(zhuǎn)移項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);有利于施工企業(yè)降低成本,提高工程質(zhì)量……等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),近十幾年,國內(nèi)外工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,已成為工程承包的主要實(shí)施模式。
從境外工程總承包項(xiàng)目來看,根據(jù)美國設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(Design Build Institution of America)的報(bào)告,國際上“設(shè)計(jì)-建造”總承包(D-B)比例,1995年就已達(dá)到25%,2000年上升到30%,2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。從2001到2005年的五年期間,我國對外承包工程營業(yè)額也翻了一番還多。2005年我國對外承包工程完成營業(yè)額217.6億美元,同比增長24.6%,這其中很大一部分為工程總承包項(xiàng)目。如2006年6月,中信-中鐵建聯(lián)合體一舉中標(biāo)合同額為62.5億美元的阿爾及利亞高速公路“交鑰匙”工程,成為我國迄今為止承攬的對外工程總承包合同額最大的項(xiàng)目,也是迄今為止世界工程承包市場中同類項(xiàng)目單項(xiàng)合同額最大的項(xiàng)目之一。
從國內(nèi)工程總承包項(xiàng)目來看,行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大,工程總承包合同額不斷增加。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業(yè)。在行業(yè)推廣面擴(kuò)大的同時(shí),工程總承包合同額在不斷增加。根據(jù)中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會開展的工程總承包企業(yè)營業(yè)額排序調(diào)查結(jié)果,2003年、2004年、2005年,參加排序的前100名勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成工程總承包合同額分別為376.4億元、544.0億元、769.9億元,分別比上年增加25.2%、44.5%、41.5%。
根據(jù)筆者在天強(qiáng)管理顧問公司多年勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)來看,在我國的工程總承包供應(yīng)市場上主要有兩股主要力量:
一股力量是“技術(shù)延伸型”的工程總承包供應(yīng)者,所謂“技術(shù)延伸型”的工程總承包供應(yīng)者是指通過某一技術(shù)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)或者施工逐步拓展到其它環(huán)節(jié),最終完成工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)類型。比如中國石化工程建設(shè)公司、中國成達(dá)工程公司、中國寰球工程公司等都是通過單一功能的設(shè)計(jì)院延伸成為具備設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等多功能的國際型工程公司。如由中國成達(dá)工程公司總承包的印尼拉布灣燃煤電站項(xiàng)目2007年5月已經(jīng)隆重召開了開工典禮,拉布灣燃煤電站項(xiàng)目合同金額5.4億美元,項(xiàng)目內(nèi)容為承建2套30萬千瓦機(jī)組,業(yè)主是印尼國家電力公司,建設(shè)方式為EPC交鑰匙總承包。
另一股力量是“資源整合型”的工程總承包供應(yīng)者,所謂“資源整合型”的工程總承包供應(yīng)者是指通過獲得工程總承包項(xiàng)目的信息來整合勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等資源完成工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)類型。比如國內(nèi)較大的工貿(mào)公司,憑借其多年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金實(shí)力,第一手獲得國外大型工程項(xiàng)目的信息,獲得信息后再回國整合資源(可以是工貿(mào)公司自己的資源可以是其它公司的資源)完成工程總承包業(yè)務(wù)。比如中信國際合作公司(以下簡稱國合公司)、中信建設(shè)國華國際工程承包公司、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(以下簡稱中機(jī)公司)。如2001年,國合公司憑借其國際市場的良好聲譽(yù)、靈活多樣的項(xiàng)目運(yùn)作模式,成功入圍美國《工程新聞記錄》評選的“全球最大225家國際承包商”,排名第165位,國合公司成功執(zhí)行了伊朗德黑蘭地鐵1&2號線項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的總承包、伊朗扎蘭德焦化廠項(xiàng)目總承包、米塔爾鋼鐵公司南非紐卡斯?fàn)?號焦?fàn)t及煤氣凈化項(xiàng)目等多個(gè)大型總承包項(xiàng)目。
又如中機(jī)公司自成立至今,累計(jì)完成工程承包額達(dá)幾百億美元。
第1頁第2頁- 1企業(yè)的管理觀具體表現(xiàn)
- 2企業(yè)管理:GDP核算對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估
- 3OA辦公軟件為流程字段添加必要說明信息
- 4培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵
- 5如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化有秘訣
- 6買賣雙方的聯(lián)系
- 7行政管理:職能有哪些
- 8企業(yè)管理:CFO財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)德才兼?zhèn)?/a>
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- 10如何成為一個(gè)合格的“管理者”?
- 11投行養(yǎng)豬后面的布局
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- 16打造新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵三招
- 17企業(yè)培訓(xùn)體系的疏漏
- 18化解“分工不公”的管理矛盾
- 19存貨管理的意義
- 20淺析如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理
- 212015年企業(yè)管理知識點(diǎn):科學(xué)主義與德化主義
- 22企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的磨損
- 23企業(yè)管理:實(shí)物期權(quán)的含義
- 24新專業(yè)主義:中小企業(yè)10億財(cái)富之道
- 25如何提高班組長的綜合能力?
- 26與您分享培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力必須知道的幾大要點(diǎn)
- 27培訓(xùn)最有收獲的8種方式
- 28培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型
- 29農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭做強(qiáng)做大6大關(guān)節(jié)
- 30企業(yè)管理:自行建造固定資產(chǎn)
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