企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理是否能無(wú)師而自通

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第一句、當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境

要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件。做一些無(wú)謂的假設(shè)，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)，或?yàn)樽约哼_(dá)不到目標(biāo)找借口。要在現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下開(kāi)展工作，而且認(rèn)為當(dāng)下是最合適的環(huán)境，唯有如此，才能積極思考、正面應(yīng)對(duì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展在市場(chǎng)中，就如同真實(shí)的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時(shí)面臨市場(chǎng)決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)。

第二句、眼中的員工狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象

在一個(gè)努力的人眼里，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負(fù)面因素也無(wú)暇顧及，感受到的全是他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的努力。

相反，一直心中不平，滿是抱怨的人，也會(huì)吸引那些喜歡議論別人是非的人，結(jié)果眼中看到的抱怨越來(lái)越多，正面的因素在他眼里或者都視而不見(jiàn)。

“物以類聚，人以群分”，所以自己感受到他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。

第三句、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的

有時(shí)候我們比喜歡某人或某事，喜歡從別人身上找缺陷，而忽略了自己的問(wèn)題，有時(shí)候可能是自己內(nèi)心存在偏見(jiàn)，者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜歡。

比如員工經(jīng)常和自己對(duì)著干，那就說(shuō)明是自己的人格魅力不夠，如果某人執(zhí)行力差，經(jīng)常拖拖拉拉，那是自己在管理上沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度；如果員工經(jīng)常以家庭有特殊原因而耽誤一些事情，那是說(shuō)明自己對(duì)員工關(guān)懷不夠；當(dāng)我們不能容忍別人非議自己時(shí)，那是自己確實(shí)有某方面的不足，而自己又沒(méi)有覺(jué)察到；如此等等。

當(dāng)我們面對(duì)“不喜歡”時(shí)，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。

第四句、把員工看成什么，他就是什么

心理學(xué)告訴我們，在給某人貼上標(biāo)簽時(shí)，我們的行為和態(tài)度也會(huì)對(duì)其發(fā)生微妙的變化。

如認(rèn)為某人是和自己對(duì)著干，那么在與其溝通時(shí)，自己的行為和舉止就會(huì)表現(xiàn)出防備、不屑或敵意的態(tài)度，結(jié)果這些信息被對(duì)方捕捉到，對(duì)方也會(huì)同樣為之。

再如我們認(rèn)可某員工工作能力，就會(huì)多包容和鼓勵(lì)，出現(xiàn)正強(qiáng)化；反之，認(rèn)為員工能力不行，我們就喜歡批評(píng)和排擠，結(jié)果進(jìn)行了負(fù)強(qiáng)化。

其實(shí)這些標(biāo)簽，都是我們心里所預(yù)設(shè)出來(lái)的，并不代表真實(shí)。不然，為什么有的員工換了個(gè)工作環(huán)境，就表現(xiàn)出和原來(lái)判若兩人呢？所以，總體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我們要多鼓勵(lì)、多肯定，多給員工貼正能量的標(biāo)簽。

第五句、員工的徹底認(rèn)同，只有靠感化

員工的徹底認(rèn)同，不能靠制度，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則，讓員工內(nèi)心受到觸動(dòng)，這樣的影響才持久，帶來(lái)的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。

第六句：所有面臨的問(wèn)題，都是自己造成的

其實(shí)每個(gè)人身邊的所有環(huán)境都是自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關(guān)，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。自己所遇到的所有問(wèn)題，都是自己造成的。

比如管理者交代下屬做一件事情，結(jié)果下屬做砸了，惹出了麻煩。

有些領(lǐng)導(dǎo)可能把原因歸結(jié)到下屬，然后狠狠的批評(píng)他一頓，結(jié)果呢？他并不一定聽(tīng)得進(jìn)去，心里不服氣，以后可能依然如故，甚至更糟。如果進(jìn)行自我剖析：?jiǎn)T工是自己安排的，是不是沒(méi)有交代清楚，是否過(guò)程中間沒(méi)有跟蹤，或許自己對(duì)“識(shí)人”還需要技能上的提升，等等。下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評(píng)了，也會(huì)分析他自身的原因，而不會(huì)再去想著推諉扯皮。

如此這般，大家都只從自身找原因，以后就會(huì)杜絕此類事件。

第七句、好“果”必定是早前種下的善“因”

“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)候未到而已”所以說(shuō)，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。

如果領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)員工與自己之間越來(lái)越難以合作了，就要好好反省自己對(duì)他種下了什么不好的“因”。

第八句、心存僥幸的事件肯定會(huì)暴露

“要想人不知，除非己莫為”，管理者一定要做得正、行得直，心存僥幸的負(fù)能量事件要徹底杜絕，更不要認(rèn)為自己處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了。比如占公司便宜，背后非議他人，自己違反公司制度等。

第九句、知易行難，所以更要重視“行”

都知道“知易行難”，但關(guān)鍵還是要把所“知”，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套，說(shuō)辭又是另一套。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、微信、書(shū)店等各種什么勵(lì)志文章、什么心靈雞湯、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來(lái)想一下，自己的一些不好習(xí)慣或工作方式，又進(jìn)步了多少呢

第十句、成功很難復(fù)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展很難模仿

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功，可以有很多值得我們思考和學(xué)習(xí)的地方，但要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功絕不是生搬硬套。結(jié)果可能會(huì)不倫不類，如葫蘆畫(huà)瓢，東施效顰，結(jié)果就可能南轅北轍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理者應(yīng)該分析這些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展自身的特色和個(gè)性，制定屬于自己的戰(zhàn)略模式，才能做到有的放矢。