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企業(yè)管理:投資基金的風險
投資基金可以增加投資組合的多樣性,投資者可以以此降低投資組合的總體風險敞口。對沖基金經(jīng)理使用特定的交易策略和工具,為的就是降低市場風險,獲取風險調整收益,這與投資者期望的風險水平是一致的。理想的對沖基金獲得的收益與市場指數(shù)相對無關。雖然“對沖”是降低投資風險的一種手段,但是,和所有其他的投資一樣,對沖基金無法完全避免風險。根據(jù)Hennessee Group發(fā)布的報告,在1993年至2000年之間,對沖基金的波動程度只有同期標準普爾500指數(shù)的2/3左右。
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- 5戰(zhàn)略創(chuàng)新——不戰(zhàn)而屈人之兵
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- 7企業(yè)憑軟實力暢游全球化縫隙
- 8企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中時空資源
- 9企業(yè)員工培訓無效的根本原因
- 10企業(yè)管理:概述首席信息官制度的產(chǎn)生和國內(nèi)發(fā)展
- 11企業(yè)培訓管理者如何做好效果評估?
- 12企業(yè)管理培訓的瓶頸
- 13如何讓培訓更有效果?
- 14企業(yè)培訓如何與人力資源其他模塊相輔相成?
- 15HR如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃?
- 16如何打造有效果、有效率的企業(yè)培訓?
- 17員工培訓管理流程
- 18如何當好一個專業(yè)的培訓管理者?
- 19高效定位,企業(yè)經(jīng)營之本
- 20企業(yè)為何遲遲不能化解管理危機
- 21醒來吧!管理者
- 22企業(yè)管理:網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
- 23企業(yè)管理知識:管理層次分工
- 24企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)都必須首先解決為什么而存在的問題
- 25中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉
- 26企業(yè)管理:企業(yè)投資活動中的現(xiàn)金流量管理表現(xiàn)
- 27現(xiàn)代商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則
- 28走好ERP選型過程中的每一步
- 29如何成為卓有成效的領導者?
- 30培訓公司的五個無奈
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