中國建材重組企業(yè)如何運營

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聯(lián)合重組中國建材集團對重組企業(yè)采取了“七三原則”，其核心之一的多元化股份制，采取“正三七”和“倒三七”的股本結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，中國建材集團的底線是30%的第一大股東、相對控股;而股份公司下面的子公司仍通過權(quán)益融資實行股份制，采取的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社會出資人所有。這樣就把市場機制真正引入到央企內(nèi)部，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

“三五”管理“五化運營模式”：一體化指戰(zhàn)略、文化一致;模式化指統(tǒng)一的采購、營銷、財務(wù)、技術(shù)管理模式;制度化指企業(yè)管理需要一整套操作性強的制度;流程化指構(gòu)建一套事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各方面都能有效銜接的規(guī)范管理流程;數(shù)字化指實施數(shù)字化管理，做到目標(biāo)定數(shù)字、經(jīng)營講數(shù)字、分析看數(shù)字。“五化”的核心是數(shù)字化。

“五集中管理模式”：市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中和投資決策集中。

“五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)管理”：關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)基于每個人的職責(zé)進行分配;業(yè)務(wù)平臺經(jīng)理的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)包括：價格、銷量、成本費用、應(yīng)收賬款和庫存等。

“三寬三力”

“三寬”就是對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松;所謂“三力”就是凝聚力、向心力和親和力。

決策層次：

最高層次：中國建材總部，除了投資決策和整體監(jiān)管，還負責(zé)制定戰(zhàn)略、企業(yè)文化，以及管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

第二層次：業(yè)務(wù)平臺，對公司的利潤負責(zé)。

第三層次，每個工廠都是成本中心，負責(zé)管理成本。

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