企業(yè)如何重生七步走

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    企業(yè)的發(fā)展，經由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段，是企業(yè)命運的里程，一般無可回避。

    但是，我們可以不斷根據企業(yè)發(fā)展的狀況和階段，給予企業(yè)注入新生血液和打造企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)的宿命!對于私營企業(yè)走出困惑迷局，我們認為應該進行如下的戰(zhàn)略思考及因應對策：

    1.實施企業(yè)重組，增強核心競爭活力

    企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。

    2.注重市場開拓，拓展產品市場占有率

    企業(yè)要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業(yè)市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷(代理)商，加大企業(yè)品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產品和服務。

    3.拓寬視野，全力開展招商融資，實現優(yōu)勢互補，促使企業(yè)重生

    陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現企業(yè)的重生。

    4.集中有限資源，提升研發(fā)效益

    為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過融資，挖掘內力，大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權。

    5.開發(fā)人力資源，塑造一流團隊

    企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看，一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業(yè)市場競爭能力低。

    陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責任感;根據公司業(yè)務定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊，

    6.加強信息化建設，實現信息流的暢通無阻

    飛速發(fā)展的信息技術已成為提高企業(yè)管理水平的利器。

    低谷企業(yè)，應該參照和借鑒同類企業(yè)的經驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結合公司實際積極推進企業(yè)信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現資訊的利用率和時效性。

    7.樹立居安思危意識，注重品牌形象的傳播和鞏固

    在企業(yè)輝煌時期，企業(yè)經營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業(yè)競爭活力和能力。