喬布斯走了，蘋(píng)果呢

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    2011年10月6日清晨，短信來(lái)了，說(shuō)史蒂芬·保羅·喬布斯已去世。

    喬布斯1955年生人，掐指算來(lái)也僅56歲。之前媒體報(bào)道過(guò)他病情很不穩(wěn)定，但這次的確有些突然。有人說(shuō)，第一個(gè)蘋(píng)果砸到牛頓，造就了一代天才;第二個(gè)蘋(píng)果砸到了喬布斯，造就了一個(gè)時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋(píng)果公司的賬面總資產(chǎn)以463億美元超過(guò)美國(guó)政府賬面資產(chǎn)446億美元……管你信不信，事實(shí)就擺在眼前。聽(tīng)說(shuō)比爾蓋茲也是他的粉絲，這個(gè)就不得而知了，也許是互粉吧。關(guān)于喬布斯和蘋(píng)果的傳說(shuō)太多了……

    客觀的講，喬布斯賺了很多人的錢(qián)。今天他走了，我們這些買(mǎi)單的人或者準(zhǔn)備買(mǎi)單的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎樣做品牌?看看這個(gè)喬布斯。

    可樂(lè)俠田新利經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，有些企業(yè)老板說(shuō)自己做品牌就是傳教(道)，但豈不知說(shuō)這話的老板很多連產(chǎn)品都沒(méi)做好，完全是白日做夢(mèng)罷了。喬布斯在這方面給我們很多啟發(fā)，就是那個(gè)被咬了一口的蘋(píng)果，卻充滿了無(wú)比的魔力，吸納了眾多的消費(fèi)者為之瘋狂甚至到了膜拜的地步。這才是做品牌或者是傳教。

    喬布斯是蘋(píng)果的核心，他走了蘋(píng)果怎么辦?其實(shí)早在前些，喬已經(jīng)開(kāi)始為自己物色接班人，結(jié)果大家都知道了，最后將目光落在了蒂姆·庫(kù)克的身上。在這個(gè)時(shí)候蘋(píng)果不是缺少掌舵人的問(wèn)題，問(wèn)題是蘋(píng)果沒(méi)有了喬布斯。大家更多的擔(dān)心是蘋(píng)果沒(méi)有了喬，還是不是蘋(píng)果，或者還能走多遠(yuǎn)。各種猜測(cè)都來(lái)了，有些說(shuō)庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果會(huì)變味;有些說(shuō)庫(kù)克本身就很難將-全球品牌網(wǎng)-蘋(píng)果的核心團(tuán)隊(duì)調(diào)度起來(lái);還有些說(shuō)庫(kù)克是蘋(píng)果走向衰敗的標(biāo)志人物……在這樣的背景下，不管是誰(shuí)來(lái)掌舵，都會(huì)感到前所未有的壓力。

    可樂(lè)俠田新利曾在關(guān)于品牌的文章中提到，好的品牌沒(méi)有終點(diǎn)，一直在路上。是的，蘋(píng)果沒(méi)有結(jié)束，當(dāng)下的蘋(píng)果依然在路上……只是接下來(lái)的路如何走?可樂(lè)俠田新利斗膽假設(shè)一下，蘋(píng)果這張王牌的未來(lái)：

    在庫(kù)克新舵主的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果繼承了喬的衣缽，在平穩(wěn)發(fā)展中又有不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品問(wèn)世，蘋(píng)果的追隨者很樂(lè)意這個(gè)庫(kù)克，因?yàn)樵谔O(píng)果的品牌文化之下，庫(kù)克是另外一個(gè)喬布斯或者是屬于另一個(gè)階段的庫(kù)克。這個(gè)假設(shè)的理由是：選擇庫(kù)克不是偶然的，是喬多年前由海選到精選結(jié)果，而且還暗中考驗(yàn)了庫(kù)克數(shù)次，令他滿意之后才真正委以大任，至少我們更相信喬的眼力，因?yàn)樗肋@件事不同于打麻將，靠的不是手氣，是關(guān)于蘋(píng)果的未來(lái)。

    其實(shí)蘋(píng)果的未來(lái)是什么樣子，誰(shuí)都不可能說(shuō)的準(zhǔn)。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)異常激烈，充滿了無(wú)盡的變數(shù)。誰(shuí)是贏家?誰(shuí)是持續(xù)的贏家?誰(shuí)也不知道。但是我們可以根據(jù)“品牌站立理論”來(lái)看看這只蘋(píng)果?

    品牌站立理論告訴我們，一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的品牌，必須同時(shí)具備三大體系：產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌攻防、消費(fèi)者反饋。

    首先，對(duì)于蘋(píng)果而言，產(chǎn)品基礎(chǔ)是目前最具優(yōu)勢(shì)的層面，也是蘋(píng)果的最大亮點(diǎn)。就像喬布斯自己所預(yù)計(jì)的，iMac、iPad、iPhone、iCloud等產(chǎn)品集群具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)都是所謂的利潤(rùn)奶牛，這些產(chǎn)品將在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在智能終端和移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，蘋(píng)果依舊是最具領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。因此這個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)體系我們可以基本放心。

    其次，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，怎樣能夠適應(yīng)變化，有可能不會(huì)按照喬的預(yù)想進(jìn)行。那就是如何打造蘋(píng)果的品牌攻防體系，即如何主動(dòng)攻擊對(duì)手?如何防御競(jìng)品?好產(chǎn)品不等于好品牌，尤其是庫(kù)克掌舵期間，除了產(chǎn)品的創(chuàng)新外，應(yīng)該有更多的品牌打造的壁壘才行，否則蘋(píng)果就可能變了味。

    最后，蘋(píng)果的FANS們?nèi)绾慰创透兄O(píng)果的庫(kù)克時(shí)代，包括產(chǎn)品本身、品牌形象、心理感受等不同的層面，他們反饋的信息是什么，這將至關(guān)重要。否則，蘋(píng)果就不是在做品牌，不是在傳教，而是在簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品而已。

    在此，我們衷心祝愿蘋(píng)果永遠(yuǎn)站立不倒，而且會(huì)做的更好，也想告訴喬布斯：走好，我們相信你的眼力。