企業(yè)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識點：績效考核方法
1.關鍵績效指標的類型：
常用的關鍵績效指標主要有4種類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限。
2.建立關鍵績效指標體系遵循的原則：
?。?）目標導向。關鍵績效指標必須依據(jù)企業(yè)目標、部門目標、崗位目標確定。
（2）注重工作質(zhì)量。
?。?）可操作性。關鍵績效指標必須簡單、明確，容易理解和度量，對每一指標都必須給予明確的定義（如表4—15所示），建立完善的信息收集渠道。
?。?）指標一般應當比較穩(wěn)定，如果業(yè)務流程基本未變，關鍵績效指標也不應有較大的變動。
（5）指標應具有一定難度，但通過努力可以實現(xiàn)。
3.關鍵績效指標設計的基本方法：
常用的方法是“因果分析圖”（又稱魚骨圖）分析法（見本書第八章第二節(jié)“質(zhì)量管理咨詢的常用技術”）。
責任編輯：青池
相關欄目：
相關文章：
- 1企業(yè)培訓管理的誤區(qū)
- 2企業(yè)管理：按照風險的來源不同可以分為外部風險和內(nèi)部風險
- 3緊隨戰(zhàn)略促發(fā)展
- 4優(yōu)秀培訓師需要培養(yǎng)
- 5企業(yè)信息發(fā)展帶來的優(yōu)勢：準確安全
- 6從管理學的角度來看企業(yè)領導能力培訓問題
- 7職業(yè)培訓工作的風險問題
- 8企業(yè)培訓改變了什么？
- 9生產(chǎn)基層干部管理技能培訓內(nèi)容
- 102015年企業(yè)管理知識點：設備維修管理工作改善對策
- 11職場規(guī)劃小知識點：一流的執(zhí)行力
- 12企業(yè)的培訓體系設計的技巧
- 13企業(yè)管理存在問題：重行政
- 14大多數(shù)企業(yè)培訓流于形式，為什么？
- 15經(jīng)銷商如何輕松賺錢：數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
- 16四大要點提升新員工培訓效果
- 17有助于職場成功的習慣：制定明確的目標并進行目標管理
- 18貝塔斯曼的中國泥淖
- 19戰(zhàn)略管理的科學藝術
- 20如何形成全員自主改善的精益企業(yè)文化
- 21企業(yè)管理：質(zhì)量體系的組織機構(gòu)
- 22企業(yè)管理：作業(yè)時間
- 23企業(yè)管理：現(xiàn)金流量（Cash Flow）的定義
- 24企業(yè)內(nèi)部變革，還請悠著點
- 25企業(yè)管理：國內(nèi)生產(chǎn)總值是反映常住單位生產(chǎn)活動成果的指標
- 26企業(yè)管理：資金鏈的重要意義
- 27企業(yè)管理知識：人力資源概述
- 282015年企業(yè)管理知識點：存錢罐漏錢篩
- 29企業(yè)管理：自行建造固定資產(chǎn)
- 30創(chuàng)業(yè)投資降低風險的對策和方法
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
