當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:計劃預防修理制度
計劃預防修理制度,簡稱計劃預修制度。它的基礎是設備的磨損理論與規(guī)律。計劃預修制的主要內容包括:日常維護、定期檢查、計劃修理(小修、中修、大修)。計劃預修制的基本特點,在于通過計劃來實現修理的預防性。
計劃預修制度采用兩個基本手段:
1.計劃修理方法。計劃修理方法有:
(1)標準修理法(或叫強制修理法)。對設備的修理日期、類別和內容,都預先制定具體計劃。不管設備運行中的技術狀況如何,嚴格地按計劃規(guī)定進行。
(2)定期修理法。根據設備實際使用情況,參考有關檢修周期,制定設備修理工作的計劃日期和大致的修理工作量。確定的修理日期和修理內容,則是根據每次修理前的檢查,再詳細規(guī)定。
(3)檢查后修理法。事先只規(guī)定沒備的檢查計劃,根據檢查的結果和以前的修理資料,確定修理的日期和內容。
2.修理的定額標準。計劃預修制中的定額標準主要有:
(1)修理周期及其結構。修理周期是指相鄰兩次大修理之間,機器設備的工作時間。修理周期結構是指在一個修理周期內,大修、中修、小修的次數和排列順序。修理間隔期是指相鄰兩次修理之間的時間間隔。
(2)修理復雜系數。它是用來表示不同機器設備修理復雜程度,計算修理工作量的假定單位。
(3)修理勞動量定額。它是為完成各種修理工作所規(guī)定的勞動量標準。通常以完成一個修理復雜系數所需的勞動時間來表示。
- 1構建與實施企業(yè)培訓體系的三方面內容
- 2企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)的基本特征
- 3小企業(yè)易犯的十個致命錯誤
- 4生產管理人員應具備的素質和能力
- 5價格為王:兩類客戶 三種價格
- 6供應鏈風險防范高招
- 7企業(yè)管理:風險投資
- 8企業(yè)管理培訓的瓶頸
- 9企業(yè)培訓是否是福利?
- 10可口可樂沒購成匯源意味著什么
- 11企業(yè)管理:股票回購方式
- 12員工培訓效果要如何根據實際情況進行分析
- 13企業(yè)管理:標準時間的計算
- 14企業(yè)培訓管理的錯誤
- 15資金成本的含義
- 16如何將培訓效果轉化有秘訣
- 17企業(yè)管理:上市公司退市的概念
- 18判斷職業(yè)路線的正確性:職業(yè)選項及決策理由
- 19企業(yè)管理:我國的股指期投資者適當性制度
- 20新任培訓經理如何推動培訓計劃工作展開?
- 21“培訓價值鏈”分析要點
- 22定位在先,戰(zhàn)略在后
- 23企業(yè)管理:產業(yè)投資有利于優(yōu)化資本市場結構
- 24企業(yè)管理:銀行對企業(yè)償債能力的分析指標
- 25企業(yè)管理:簡介A股
- 26判斷職業(yè)路線的正確性:執(zhí)行下去好嗎
- 27如何在企業(yè)實施好管理培訓項目?
- 28企業(yè)管理:當前世界的投資銀行主要有四種類型
- 29企業(yè)管理:企業(yè)定員方法
- 302015年企業(yè)管理知識點:外部環(huán)境分析的意義
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓