當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品定價應(yīng)遵循的原則
1.科學合理的原則??茖W,就是定價要有可靠的根據(jù),符合客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求。合理,就是價格水平、價格的各個組成部分之間的比例、不同產(chǎn)品之間的比價,以及市場差價,應(yīng)確定得合適。
2.遵紀守法的原則。企業(yè)定價方案應(yīng)有法必依,遵守國家的有關(guān)價格政策和價格管理條例。要在國家政策允許的范圍內(nèi),制定合理的價格。
3.恰當適度的原則。適度,這個“度”的上限,就是為顧客能承受,又使企業(yè)產(chǎn)品銷售量能超過盈虧平衡點的價格;這個"度"的下限,就是商品單價高于單位產(chǎn)品的變動成本,能帶來邊際收益,這是企業(yè)能承受的價格。企業(yè)理想的價格,是保證企業(yè)的利潤水平達到部門的平均利潤率,即得到合理的利潤,而不是暴利的價格。
4.文明競爭的原則。主要指企業(yè)在價格競爭中應(yīng)注意:一方面是為了提高產(chǎn)品競爭能力,占有較多的市場份額;另一方面應(yīng)是相互促進,生產(chǎn)更多的物美價廉的產(chǎn)品,滿足顧客需要。
- 1論戰(zhàn)略的十大關(guān)系
- 2創(chuàng)新的便捷途徑和方法
- 3企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性
- 4中國企業(yè)十大招商模式
- 5全面解析人力資源培訓(xùn)體系改進策略
- 6管理者在團隊建設(shè)中,如何提升溝通能力?
- 7籌劃經(jīng)營利潤使企業(yè)良性發(fā)展:合力籌劃提升利潤
- 8為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)方式
- 9領(lǐng)導(dǎo)=“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”
- 10新員工培訓(xùn)中的蘑菇效應(yīng)
- 11包裝的含義與設(shè)計
- 12企業(yè)管理原則
- 13利潤總額的內(nèi)容
- 14企業(yè)員工培訓(xùn)無效的根本原因
- 15企業(yè)經(jīng)營者權(quán)利的規(guī)定:有檢舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)利
- 16薪酬之外員工離職與公司管理體系的關(guān)系
- 17企業(yè)管理:扁平化管理的缺點
- 18企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是?
- 19企業(yè)管理:期權(quán)特性綜述
- 20企業(yè)培訓(xùn)管理的十大誤區(qū)
- 21如何提升經(jīng)銷商的管理能力?
- 22如何做中層管理培訓(xùn)?
- 23企業(yè)管理:投行的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)
- 24企業(yè)管理知識:管理層次設(shè)計一般步驟
- 25企業(yè)管理:A股上市公司的規(guī)范運行
- 26培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型
- 27就業(yè)結(jié)構(gòu)性問題突出,國家啟動年千萬人培訓(xùn)計劃
- 28企業(yè)培訓(xùn) 是“福利”更是“投資”
- 292015年企業(yè)管理知識點:監(jiān)事會
- 30建立企業(yè)培訓(xùn)管理的四大要求
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓