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職能管理式組織
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這是按照營(yíng)銷(xiāo)工作的各項(xiàng)具體職能,建立營(yíng)銷(xiāo)職能管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員的管理組織形式。這是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通行的組織形式,其負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。各職能部門(mén)的數(shù)量,可根據(jù)需要適當(dāng)增減。
職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行,行政管理簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)是隨著企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)增多,市場(chǎng)擴(kuò)大,其職能式結(jié)構(gòu)將失去效率。由于沒(méi)有專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)按產(chǎn)品或按市場(chǎng)分工負(fù)責(zé)推銷(xiāo),因而缺乏按產(chǎn)品或按市場(chǎng)制定的計(jì)劃,有些市場(chǎng)縫隙容易被忽視。
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