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企業(yè)管理知識:人力資源發(fā)展歷史
1、約翰·R·康芒斯曾經(jīng)先后于1919年和1921年在《產(chǎn)業(yè)榮譽》和《產(chǎn)業(yè)政府》兩本著作里使用“人力資源”一詞,但與21世紀(jì)我們所理解的人力資源在含義上相差很遠。
2、21世紀(jì)初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì),即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”;它是一種特殊的資源,必須經(jīng)過有效的激勵機制才能開發(fā)利用,并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟價值。
3、20世紀(jì)60年代以后,美國經(jīng)濟學(xué)家w.舒爾茨和加里。貝克爾提出了現(xiàn)代人力資本理論,該理論認(rèn)為人力資本體現(xiàn)在具有勞動能力的人身上的、以勞動者數(shù)量和質(zhì)量所表示的資本,它是通過投資形成的。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心。
4、英國經(jīng)濟學(xué)家哈比森在《國民財富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財富的最終基礎(chǔ)。資本和自然資源是被動的生產(chǎn)要素,人是積累資本,開發(fā)自然資源,建立社會、經(jīng)濟和政治并推動國家向前發(fā)展的主動力量。顯而易見,一個國家如果不能發(fā)展人們的知識和技能,就不能發(fā)展任何新的東西。”從此,對人力資源的研究越來越多,學(xué)者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋。
- 1企業(yè)培訓(xùn)體系的疏漏
- 2企業(yè)發(fā)展的類型:周期性發(fā)展
- 3企業(yè)為什么會出現(xiàn)松散的團隊?
- 4如何打造內(nèi)訓(xùn)師體系構(gòu)建的核心?
- 5企業(yè)管理制度要求:建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)
- 6制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃
- 7企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中時空資源
- 8營業(yè)推廣的含義和特點
- 9廣告宣傳的原則
- 10企業(yè)管理:強行平倉制度
- 11HR如何改善2014年員工流失的現(xiàn)狀?
- 12企業(yè)管理:抵押貸款保險
- 132014年如何將培訓(xùn)做得更出色?
- 14企業(yè)管理模式的悖論:細(xì)節(jié)能決定成?。?/a>
- 15針對具體情況選擇合適的培訓(xùn)師
- 16學(xué)點有用的管理學(xué):建立機制
- 17企業(yè)管理:扁平化環(huán)境下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用
- 18風(fēng)險報酬的含義
- 19企業(yè)管理:期權(quán)定量原則
- 20三招破解零售業(yè)的內(nèi)訓(xùn)難題
- 21培訓(xùn)管理成功的5大關(guān)鍵點
- 22企業(yè)管理:初始現(xiàn)金流量的概念
- 23不得不看的培訓(xùn)重點
- 24企業(yè)中層管理者需要具備的素質(zhì)是什么?
- 25管理培訓(xùn)生的職業(yè)規(guī)劃:理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感
- 26企業(yè)管理:實現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 27從HTC看中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
- 28農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的僅占30%,就業(yè)總量壓力長期存在
- 29培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)員工
- 30企業(yè)管理:證券私募發(fā)行
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