團(tuán)隊(duì)必須要遵守時(shí)間

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當(dāng)年，深圳提出了：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命?！表暱涕g，這個(gè)口號(hào)響徹了全國(guó)各地，不僅搞活了一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，還帶旺了各業(yè)經(jīng)濟(jì)。然而，時(shí)間治理并非管理好自己的時(shí)間，進(jìn)步自己?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的工作效率，實(shí)在，最重要的仍是守時(shí)。

　　曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)一則不守時(shí)被罷官的故事。一位美女白領(lǐng)晉升為中層經(jīng)理。原先風(fēng)風(fēng)火火、開(kāi)會(huì)非常守時(shí)的她，一旦“加冕”后，經(jīng)常在業(yè)務(wù)會(huì)上在全體下屬準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)后，搖動(dòng)著她的風(fēng)姿進(jìn)場(chǎng)。不僅沒(méi)有愧意，嘴里還不停地為自己辯解：“忙啊，太忙了！”每天早上視遲到為基本守則的她，致使整個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作效率極低。終于有一天，她從沒(méi)有坐熱的管理者寶座上栽了下來(lái)。

　　團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。團(tuán)隊(duì)合作是一種集體行動(dòng)，就是合理利用團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。然而，中國(guó)是一個(gè)集體主義社會(huì)，但凝聚力卻很低。集體主義需要較高的團(tuán)隊(duì)合作力。中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作力不強(qiáng)，大多表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間觀念很差，不守時(shí)是最常見(jiàn)的現(xiàn)象。

　　比如，團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)合作中必不可少的溝通工具，正是這種群體決策方式，讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策，更容易執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所定的目標(biāo)和任務(wù)。而避免會(huì)議中五不傾向的第一條就是不守時(shí)，一旦人沒(méi)有到齊，會(huì)議就會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間，影響的就不是一個(gè)人的時(shí)間。

　　在一家軟件公司的人員招聘書(shū)上，不論是程序員還是部門(mén)經(jīng)理，其職位要求都清楚地寫(xiě)著：“守時(shí)，工作中較強(qiáng)的計(jì)劃性”和“具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力”。這就是說(shuō)，守時(shí)和團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)中層經(jīng)理必備的能力要求。其實(shí)，它們之間還有更重要的聯(lián)系，守時(shí)是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

　　微處理器的龍頭老大英特爾（Intel），不但開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)先于世界，還領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)芯片的革命。它的管理方式也是獨(dú)樹(shù)一幟，尤其表現(xiàn)在紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)上。它們強(qiáng)調(diào)紀(jì)律重于一切，守時(shí)，是英特爾公司所有員工，更是中層經(jīng)理的重要品質(zhì)。

　　由于芯片研發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新，英特爾和許多硅谷公司一樣實(shí)行人性化管理，讓員工享有充分的自由來(lái)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。然而，盡管推行人性化管理，但有一點(diǎn)和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時(shí)，并從總裁做起，要求中層經(jīng)理帶頭垂范。

　　每天早上8點(diǎn)是英特爾鐵定的上班時(shí)間，不管是總裁還是部門(mén)經(jīng)理，任何人必須守時(shí)。如果誰(shuí)在8點(diǎn)零5分以后上班，那就對(duì)不起了，都必須到公司“英雄榜”（簽到簿）上簽名，將背負(fù)遲到的罪名。即便是前一天加班或開(kāi)會(huì)到深更半夜，第二天上班時(shí)間依然還是8點(diǎn)。

　　英特爾這樣做的目的很單純，就是為了進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作的效率。由于英特爾相稱正視團(tuán)隊(duì)合作，決不答應(yīng)任何人以任何借口影響了團(tuán)隊(duì)的其他人，造成資源鋪張。同時(shí)，英特爾也但愿通過(guò)這種方式能確保每件事能夠準(zhǔn)時(shí)步履，包含公司會(huì)議、講演、專案進(jìn)度，以及最重要的“交貨時(shí)間”等。因此，守時(shí)，被英特爾看著是紀(jì)律要求的第一規(guī)范，團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

以上是"團(tuán)隊(duì)必須要遵守時(shí)間"的內(nèi)容，本文的主題是“由于芯片研發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新，英特爾和許多硅谷公司一樣實(shí)行人性化管理，讓員工享有充分的自由來(lái)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。然而，盡管推行人性化管理，但有一點(diǎn)和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時(shí)，并從總裁做起，要求中層經(jīng)理帶頭垂范。”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 時(shí)間管理與例行公事（九）, 有效的時(shí)間管理準(zhǔn)則, 管理好了時(shí)間就不會(huì)有壓力, 感謝您對(duì)本站的支持。

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