圍繞目標主動管理時間

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這兩年一些管理者由于健康問題而去世，其實就是一個時間管理問題，為時間所累，為工作所累。

已經(jīng)逝去的管理大師彼得·德魯克提出了幫助管理者管理時間的三個方法：第一步是記錄其時間耗用的實際情形。第二步是要做有系統(tǒng)的時間管理。在進行時間管理的過程中還要問自己三個問題：1.首先要找出什么事根本不必做；2.時間記錄上的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果；3.管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪費別人的時間。

在他看來，如果把握住這些要素，就能夠成為卓有成效的管理者。

聽起來挺美。但是又看到周圍同事和朋友疲憊的面孔，聽到周圍不少年輕的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人勞累而死的消息，不由得慨嘆，我們真的會時間管理嗎？

前西門子高級副總裁張敦杰先生、北京中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁張瑋先生對時間管理的理解和應(yīng)用有著自己的一些體會。

圍繞目標主動管理時間

“這兩年一些管理者由于健康問題而去世，其實就是一個時間管理的問題，為時間所累，為工作所累，而不是主動性去利用時間，所以這不叫主動性的時間管理?！睆埇|表示自己利用時間本著一個原則，就是不讓時間白白的浪費掉，要讓時間為自己所用。

張瑋認為時間管理應(yīng)該被管理者當(dāng)作一種本能，應(yīng)該讓所有的時間都圍繞著近期和遠期的目標去管理，逐步形成一種下意識的本能，沒有目標談時間管理就是空談。

而且時間管理一定要采取主動的態(tài)度而不是被動的態(tài)度。比如最近工作比較緊，我要抓緊時間，所以我要進行時間管理，或者最近我發(fā)覺自己有不足，所以才去確定目標進行補習(xí)，也就是俗稱的缺啥補啥，那就是被動的時間管理。因為你在隨著目標跑，而不是目標隨著你跑。應(yīng)該是給自己制定一個長期的計劃，比如現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃，其實就是給自己制定一個長期計劃，然后按部就班去逐步實現(xiàn)，讓一切目標都屬于可控范圍之內(nèi)，這才是主動的時間管理，管理者尤其需要這樣。

“真正能夠充分利用時間的人，他對時間管理的概念并不強，因為對他而言這就是應(yīng)該做的，沒什么大不了的或是沒什么特殊性，把這種習(xí)慣變成骨子里特有的東西，變成簡單的本能。千萬不能最后成為為時間所累的人，就是時間是充分利用了，把自己反而給累垮了。”張瑋反復(fù)強調(diào)。

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