最佳的時(shí)間和工作風(fēng)格

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Fred Evans（埃文斯）是一家大型制造公司某分公司的負(fù)責(zé)人，每月必須為總部準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括員工評估和生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。由于不喜歡做評估，他總是拖到最后一刻才去完成。

但他喜歡統(tǒng)計(jì)分析，即報(bào)告的下半部分。那么，他為何不先完成這部分，使自己有興致去完成評估部分呢？”我從沒這么想過，”他笑道：”從小時(shí)候起，我總聽到’先做要緊事’這種名言。我想這種觀念根深蒂固了。不過，就我而言，也許’后做緊要事’更合適，”第二個(gè)月，他便更弦易張，結(jié)果迅速地提前完成了報(bào)告。 “如何”去做某個(gè)項(xiàng)目很大程度上取決于經(jīng)理人的個(gè)性和氣質(zhì)。你典型的”工作方式”是否符合你的氣質(zhì)？壓力使你振奮，還是感到沮喪？其關(guān)鍵在于重視處理事務(wù)過程事”應(yīng)該”和”必須”做的事。唯一 的正途便是，找到適合你、使你感到自然的工作方式。只有找到合乎自己的工作風(fēng)格，并使之與手的任務(wù)相適應(yīng)，才能真正提高生產(chǎn)率。

以下是一些常見的工作風(fēng)格。試行一周左右之后 ，再采用那些讓你感到適意的風(fēng)格。 抓住任務(wù)中心，由此著手。在大項(xiàng)目中，由最有利可力、最困難或最重要的部分著手。”擒賊先擒王，”有位負(fù)責(zé)出版的經(jīng)理建議道：”否則，令人討厭麻煩會(huì)象雪球一樣越滾越大。”

則易及難，則表及里。先解決簡單、較輕松部分，做做熱身準(zhǔn)備，再由易及難，逐步攻關(guān)。 考慮為自己設(shè)置限期。Samuel

Jackson（杰克遜）指出，燃眉之急”確能使人全身心投入。”而對許多人而言，將任務(wù)推遲到最后一刻乃是極為自然的事。不過，在最后時(shí)刻的壓力來臨之前，務(wù)必掌握所需要的信息，取得初步的文件資料。同時(shí)，如果限期緊迫令無從機(jī)動(dòng)，則要考慮加班加點(diǎn)以便從容完成任務(wù)。

利用”分塊”工作模式。有些人用一整下午做一個(gè)大項(xiàng)目，再用其他時(shí)間來開會(huì)或忙些雜活。對工作要進(jìn)行合理安排。在一個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間太多，就會(huì)為其所累，無視自己的工作質(zhì)量。

使用”迸發(fā)”式工作模式。許多人喜歡瘵工作時(shí)間分散。在約會(huì)、處理文件等活動(dòng)間安插短時(shí)間的集中精力工作。他們常同時(shí)處理兩、三個(gè)項(xiàng)目，一旦不能專注于某一項(xiàng)目，就轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)目。

以上是"最佳的時(shí)間和工作風(fēng)格"的內(nèi)容，本文的主題是“以下是一些常見的工作風(fēng)格。試行一周左右之后 ，再采用那些讓你感到適意的風(fēng)格。 抓住任務(wù)中心，由此著手。在大項(xiàng)目中，由最有利可力、最困難或最重要的部分著手。"擒賊先擒王，"有位負(fù)責(zé)出版的經(jīng)理建議道："否則，令人討厭麻煩會(huì)象雪球一樣越滾越大。"”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 我們都要注重學(xué)習(xí)管理體系, 在時(shí)間的活力本質(zhì)中獲益, 三天時(shí)間你能做些什么, 感謝您對本站的支持。

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