管理項目在于時間的長久

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現(xiàn)在做項目管理培訓的機構(gòu)越來越多。作為把西方項目管理思想傳入中國的橋梁，它們功不可沒，但是目前存在的問題也不少。深圳礪志企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問梁光華認為，現(xiàn)在普遍存在于眾多培訓機構(gòu)的問題是：在項目管理理論層面的初次培訓中，僅單純地停留在理論的硬技能傳授，而這個過程，同樣須要結(jié)合如何在企業(yè)中應(yīng)用的軟技能來實施。
智尊賽百威（國際）項目管理聯(lián)盟首席顧問張玉玨則談到當今培訓講師普遍存在的一個問題：技術(shù)背景出身的講師對管理工具的方法及應(yīng)用爛熟于心，然而卻忽略了管理本身。管理的本質(zhì)亙古未變，歸根結(jié)底還是解決人的問題。
魏小姐則以自身選擇培訓機構(gòu)為例指出，在項目管理體制建設(shè)方面的培訓，仍然是培訓市場的“軟肋”所在。原因可能有以下兩點：體制建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的變動，風險較大，不敢輕易嘗試；中國企業(yè)剛剛接觸項目管理，還處在摸爬滾打時期，好的運作方式尚在探索中。
針對劍橋項目管理培訓的特殊性，南方航空公司的陳小姐告訴我們：“沒有‘考試’壓力的培訓對中國大多數(shù)培訓者來講，在主動性和持久性方面都提出了新的挑戰(zhàn)?！?br /> 為了證書而培訓的現(xiàn)象也很嚴重。有許多培訓機構(gòu)放出“認證考試100%通過率”的豪言。許多已經(jīng)取得證書的受訓者認為，培訓機構(gòu)的這種做法無疑會使證書的含金量下跌，除了感到不公平外，也表示無奈，“中國考了幾千年的試，TOFEL、GRE可以考滿分，PMP保過并不希罕”。不過大家都知道，“沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，僅僅拿了證書也毫無價值”；“為了證書而學習是沒有意義的”。

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