企業(yè)的經營戰(zhàn)略有哪些重要的價值體現(xiàn)

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企業(yè)的經營戰(zhàn)略的制定，是指關于企業(yè)大政方針方面所進行的決策，它要決定企業(yè)發(fā)展的總體目標以及實現(xiàn)這一目標的基本措施。制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，要求企業(yè)的最高管理層就企業(yè)這一由眾多子系統(tǒng)構成的系統(tǒng)，針對所面臨的對企業(yè)發(fā)展有重大影響的機會和風險所作的系統(tǒng)分析和決策過程，并強調以下幾個方面：

全局性。企業(yè)戰(zhàn)略的確定必須強調從整個企業(yè)生存和發(fā)展的高度來加以考慮;長遠性。企業(yè)的經營戰(zhàn)略不僅要涉及企業(yè)近期所面臨的問題，而更側重于著眼未來，主要是為企業(yè)經營管理的長期決策提供原則和依據;指導性。企業(yè)經營戰(zhàn)略對企業(yè)諸方面的一切工作有指導意義，引導企業(yè)所有部門為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標共同努力;應變性。隨著企業(yè)競爭的日益強烈，企業(yè)經營的內，外部環(huán)境條件變化加劇，經營戰(zhàn)略不僅應具備承受風險的能力，而且還必須能夠根據環(huán)境的變化適時地調整，以適應新的環(huán)境條件。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略的制定，還可被看成是系統(tǒng)發(fā)展演化的一個動態(tài)循環(huán)過程。

雖然不同的企業(yè)經營特征各異，但是企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定過程一般均包括以下幾個環(huán)節(jié)：確定企業(yè)戰(zhàn)略使命及其目標，即明確企業(yè)的經營范圍，專業(yè)領域及其具體化;環(huán)境分析?；趹?zhàn)略使命分析企業(yè)所面臨的內，外部環(huán)境條件，權衡優(yōu)，劣勢，回避風險并尋求企業(yè)發(fā)展的最佳時機，為制定戰(zhàn)略目標提供依據;確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內所確立的重點經營方向和奮斗目標以及預期達到的經營成果，并構成評價經營成效的一個標準;戰(zhàn)略規(guī)劃。這是戰(zhàn)略目標的具體化，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的方案體系;實施與控制。戰(zhàn)略實施是指把經營戰(zhàn)略化為具體行動，而控制是保證行動不偏離目標所采取的反饋和制約手段;戰(zhàn)略評價，調整與重新制定。

企業(yè)要及時地對戰(zhàn)略實施的成效進行評價，并依據內部條件和外部環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略調整或新戰(zhàn)略的制定。顯然，這既是一個經營戰(zhàn)略的終結，又是下一個戰(zhàn)略的起始。因此，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定，具有系統(tǒng)發(fā)展的動態(tài)循環(huán)特征。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略系統(tǒng)含有一系列的子系統(tǒng)，諸如目標系統(tǒng)，環(huán)境系統(tǒng)，研究與開發(fā)系統(tǒng)，組織系統(tǒng)，執(zhí)行與控制系統(tǒng)，財政支持系統(tǒng)，服務支持系統(tǒng)等等。其中目標系統(tǒng)是企業(yè)的戰(zhàn)略使命和目標體系;環(huán)境系統(tǒng)是企業(yè)所面臨的與戰(zhàn)略有關的內，外部環(huán)境因素;研究與發(fā)展系統(tǒng)確定企業(yè)發(fā)展何種經營及其最佳時機;組織系統(tǒng)是指保證戰(zhàn)略制定與實施的企業(yè)內部組織結構;執(zhí)行與控制系統(tǒng)是指企業(yè)具體實施經營戰(zhàn)略的關鍵部門及其對實施效果的評價和對實施行動的制約與協(xié)調;財政支持系統(tǒng)和服務支持系統(tǒng)是指為戰(zhàn)略實施所提供的財政保證和其它各有關的服務保障體系。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略系統(tǒng)各子系統(tǒng)間的關聯(lián)機制，構成了系統(tǒng)的結構，決定著系統(tǒng)的功能。因此，從系統(tǒng)科學的觀點來看，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定就是設計和建構系統(tǒng)內各子系統(tǒng)間的關聯(lián)機制，以使系統(tǒng)產生預期的最佳功能效果。

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