金融企業(yè)管理要實施財務(wù)戰(zhàn)略的方法

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金融企業(yè)在眾多的行業(yè)中時比較特殊的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)是對貨幣流通的控制，從而其財務(wù)戰(zhàn)略的實施具有一定的過程性。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)設(shè)定目標

制定銀行的戰(zhàn)略目標，并按照平衡記分卡(BSC)的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度將目標分解為具體的關(guān)鍵績效指標，同時將各個指標落實到部門、金融產(chǎn)品、項目等業(yè)務(wù)績效考核對象。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略二、全面計劃預(yù)測

根據(jù)全行的戰(zhàn)略目標建立全行的預(yù)算部署，按照管理會計的要求將預(yù)算分解到不同的責(zé)任中心，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、資本性預(yù)算等等不同緯度的全面預(yù)算內(nèi)容。金融企業(yè)管理計劃預(yù)算的步驟包括總行根據(jù)整體業(yè)務(wù)目標編制、分解的流程，同時分支行根據(jù)本身的業(yè)務(wù)實際情況及預(yù)測進行上報、匯總，經(jīng)過調(diào)整后形成全行的全面預(yù)算，

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略三、實時監(jiān)測調(diào)控

通過先進的管理監(jiān)控工具，實時傳遞銀行各項業(yè)務(wù)績效考核對象的實際運營數(shù)據(jù)，并與計劃預(yù)測數(shù)據(jù)相比較，及時采取應(yīng)對措施，保證部門、金融產(chǎn)品、項目、個人等的績效指標與銀行的整體財務(wù)戰(zhàn)略目標一致。監(jiān)控內(nèi)容包括：費用開支的總額、單筆發(fā)生額控制，提供授權(quán)流程處理，并提供費用預(yù)算執(zhí)行進度表。對業(yè)務(wù)預(yù)算提供業(yè)務(wù)執(zhí)行進度表，并進行多緯度比較和分析等。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略四、作業(yè)成本管理

全面透析金融業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是銀行實行作業(yè)成本法，它改變了將間接計入成本分配到各種產(chǎn)品或其他成本對象中去的標準，以導(dǎo)致成本產(chǎn)生的成本動因作為間接計入費用的分配標準，即通過一一對應(yīng)的成本動因這種直接方式將某些原來意義上的間接計入成本直接歸屬到產(chǎn)品或其他成本對象中去，從而可免去成本再分配。作業(yè)成本法的應(yīng)用一方面使成本歸集渠道多樣化，另一方面有利于成本分配的精確，金融業(yè)務(wù)可見度由此追溯到成本最初形態(tài)，為銀行經(jīng)營管理、績效考核提供最準確的數(shù)據(jù)信息。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略五、資產(chǎn)負債分析

資產(chǎn)負債管理分析是現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理的核心，通過對銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的歸集、細分、配比完成數(shù)據(jù)準備，再通過建模工具完成企業(yè)資產(chǎn)分析的模型構(gòu)建(風(fēng)險管理模型、定價管理模型、投資管理模型等)，幫助銀行由過去單一的計劃管理模式向資產(chǎn)負債總量結(jié)構(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)負債分析的結(jié)果將成為銀行經(jīng)營決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。

金融企業(yè)管理戰(zhàn)略六、企業(yè)績效管理

實現(xiàn)銀行績效管理，是應(yīng)用BBV金融業(yè)務(wù)可見度方案的必然結(jié)果。通過對金融業(yè)務(wù)的全面透析，確保銀行績效管理的準確性、實時性，通過績效考核不斷調(diào)整各個業(yè)務(wù)載體的績效目標，最終使企業(yè)整體戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。企業(yè)績效管理將提供豐富的數(shù)據(jù)報表信息，全方位地反映銀行的運營狀況，為下一業(yè)務(wù)循環(huán)的目標設(shè)定提供可借鑒的數(shù)字依據(jù)。

企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進其在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展。

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