為了沖業(yè)績，辦公大廳掛紅包激勵員工

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為了鼓勵員工年終業(yè)務(wù)沖刺，合肥的一家公司在辦公大廳上掛滿了數(shù)額不等的紅包。期間，員工業(yè)務(wù)上每完成一單就可以摘一個紅包，只要紅包摘完，即使沒到假期，公司也會讓大家提前過年。目前，最幸運的員工已經(jīng)拿到了5000元紅包。

如此“任性”的發(fā)紅包方式讓不少市民感嘆，又是“別人家的公司”好。一位該公司的員工稱，圖片所反映的是該公司前幾天召開的2014年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，主要是在年前給大家一次聚會的機會。這個創(chuàng)意也是該公司老板發(fā)起的，既能獎勵員工，也能夠讓大家鬧一鬧，增強娛樂性。在當天的表彰會上，已經(jīng)有不少員工拿到紅包，最多的一位拿到了5000元。目前在公司內(nèi)，依然有數(shù)十個紅包掛在天花板上，對員工們來說絕對是一個誘惑。

該公司負責行政的祝女士稱，離過年還有一個月，公司也在進行年前業(yè)務(wù)沖刺。這期間，只要是員工完成一單業(yè)務(wù)，就可以從天花板上摘走一個紅包，至于數(shù)額究竟是多少還是要拼拼運氣，當然，業(yè)務(wù)量多自然機會就更多。如果大家能把天花板上的紅包摘完，不管有沒有到公司之前計劃的春節(jié)放假時間，大家都可以回家過年了。

也有人認為，這可能是公司自我推廣的一個手段，涉嫌炒作。祝女士稱，公司用這種方式發(fā)獎金其實就是想活躍一下內(nèi)部氣氛，給員工更大的鼓勵，也沒想到一個內(nèi)部活動會在網(wǎng)上火起來。

員工激勵，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價值，同時也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵政策一定是考慮長遠目標的，帶有一定情感色彩的激勵?？墒请y就難在激勵的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵措施用盡，要為后續(xù)的激勵措施留有操作的空間。

激勵的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標，達到目標要求的就直接給予利益，就相當于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標，不太涉及情感因素。

如果要以提高對企業(yè)忠誠度為激勵目的，有企業(yè)更長遠考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會大大削弱情感的因素，同時最大的危害，他會在最短的時間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標，會發(fā)生很多假象，會與企業(yè)的出發(fā)點相背離。

鑒于每個人的需求是不一樣的，所以在實施激勵措施的時候，一定要充分了解員工的真實和最急迫的需求，有針對性的激勵才會更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵的作用，相反或許會成為員工的負擔。所以最有效地激勵方式一定是最直接、最個性化、有的放矢的激勵。

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