如何設(shè)計(jì)東方企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理商業(yè)模

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東方管理中要的特征之一是文化的干預(yù)與影響效果。企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營活動(dòng)中需要提煉文化元素，并將其運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略決策組織內(nèi)部、企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營活動(dòng)，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的市場營銷活動(dòng)中。

那么，如何設(shè)計(jì)與規(guī)劃文化元素呢?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)治理的客觀流程，企業(yè)戰(zhàn)略決策首先需要將其文化元素作用到社會(huì)客體，即：社會(huì)行為客體人，這樣，需要對社會(huì)群體與企業(yè)戰(zhàn)略決策擬治理的文化元素加以評(píng)價(jià)，是否符合社會(huì)群體的價(jià)值模式需求。然后，對其文化元素根據(jù)業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)加以治理，并對其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。誠如我們所知類似阿里有“誠信”評(píng)價(jià)，很多來源于社會(huì)行為中的文化與主觀遠(yuǎn)景，其對管理平臺(tái)越來越重要，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)也很多，如標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪等亦會(huì)針對一個(gè)運(yùn)行體的評(píng)價(jià)，隨著信息化平臺(tái)的普及，將一個(gè)管理運(yùn)行體系納入綜合評(píng)價(jià)加以監(jiān)控，綜合評(píng)價(jià)與監(jiān)控其運(yùn)行效果，亦愈來愈重要。

但是，不容忽視的是，現(xiàn)實(shí)中很多的應(yīng)用中，往往脫離客觀的管理結(jié)構(gòu)、組織與客觀業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，而是直接通過AHP或因子等分析以主觀感受設(shè)置指標(biāo)結(jié)構(gòu)，做簡單的評(píng)價(jià)獲得結(jié)論。結(jié)果不僅使得它不能客觀反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀對象，也使其脫離于企業(yè)戰(zhàn)略決策客觀運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況，使得它脫離了一個(gè)客觀運(yùn)行的整體的管理系統(tǒng)，包括：商業(yè)模式、管理模式及戰(zhàn)略模式。那么，這就使得簡單評(píng)價(jià)的對象與主客體之間的互動(dòng)體系與組織并無全面的聯(lián)系，也就是說，她并不是一個(gè)整體的自相關(guān)客觀系統(tǒng)。所以，在我們對其評(píng)價(jià)前，必須根據(jù)其客觀的業(yè)務(wù)或者商業(yè)運(yùn)行流程及其組織運(yùn)行體系結(jié)構(gòu)做出完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)則顯得具有一定的準(zhǔn)確性。

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