企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何降低生產(chǎn)成本

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企業(yè)如何從現(xiàn)有的基礎(chǔ)來(lái)降低成本，是每個(gè)企業(yè)的決策者都在思考的一個(gè)問(wèn)題，特別是一些中小型企業(yè)，受行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響力舉步維艱。如何降低生產(chǎn)成本，市場(chǎng)現(xiàn)狀很難在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)一蹴而就的增長(zhǎng)，在分析如何降低生產(chǎn)成本中，只能從別的環(huán)節(jié)下手，裁員、降薪、原料標(biāo)準(zhǔn)能降則降，客戶(hù)的款能收則收，無(wú)不在想盡一切辦法降低成本，而這些真能改善企業(yè)現(xiàn)狀、解決實(shí)際問(wèn)題么。下面就從用人的角度談?wù)劷档推髽I(yè)成本的一些看法：

一、信任是降低成本的最直接辦法人和人最難取得的是彼此的信任，在企業(yè)分析如何降低生產(chǎn)成本中，老板想讓自己的員工忠誠(chéng)于自己，員工其實(shí)也想跟對(duì)主子，彼此間的信任對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展尤為重要。只有彼此信任了，才能最大化的發(fā)揮人的潛能和作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的最佳表現(xiàn)。

二、用“好人”與“用好”在企業(yè)分析如何降低生產(chǎn)成本中，人什么是用“好人”呢?對(duì)于企業(yè)的一些關(guān)鍵部門(mén)，牽扯的企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。那什么又是“用好”人呢?就是如何利用好企業(yè)的優(yōu)秀人才和精英，最大的發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值和利潤(rùn)。

三、做好不同時(shí)期人員角色的轉(zhuǎn)換一些中小型企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有可能出現(xiàn)一些人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有很高，在企業(yè)分析如何降低生產(chǎn)成本中，從感情上老板也很難割舍，如何妥善處理好這些問(wèn)題呢，這就要求企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展的不同階段做好人員角色的轉(zhuǎn)換，把人員用在最合適的位置，調(diào)整好人員的心態(tài)，做到人盡其才。

四、和員工建立起的應(yīng)是合作關(guān)系在企業(yè)分析如何降低生產(chǎn)成本中，在談及老板與員工之間的關(guān)系時(shí)，雙方都會(huì)想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系。但企業(yè)的發(fā)展、壯大，單從“我給錢(qián)你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。如果老板以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，那么員工會(huì)以一種更高的姿態(tài)去愛(ài)護(hù)企業(yè)，會(huì)真正當(dāng)成自己的事業(yè)，會(huì)為你更多的創(chuàng)造價(jià)值。

五、做好員工的歸屬感的創(chuàng)造在企業(yè)分析如何降低生產(chǎn)成本中，其實(shí)一個(gè)員工隨著年齡的增大，考慮更多的是自身的保障問(wèn)題，因此，企業(yè)主如果想讓自己的員工安心做工，就要妥善處理員工的各種福利待遇，以解決基層員工的后顧之憂(yōu)。

六、放權(quán)與監(jiān)督在企業(yè)分析如何降低生產(chǎn)成本中，企業(yè)主和員工間的信任是必須要有的，權(quán)力也是要下放的。但在信任和放權(quán)的同時(shí)，更要有良好的監(jiān)督機(jī)制，要制定好游戲規(guī)則，放權(quán)而不放任、信任而不放縱，放權(quán)和信任是在監(jiān)督機(jī)制下實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，人的因素是第一位的，企業(yè)的每一步運(yùn)作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以，企業(yè)效益的增加和減少與如何用好人息息相關(guān)。

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