企業(yè)進入戰(zhàn)略管理的意義及類型

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企業(yè)進入企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)以一定方式進入經營領域進行經營的戰(zhàn)略管理。包括購并戰(zhàn)略、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略等類型。

(一)購并戰(zhàn)略

企業(yè)購并，是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產或產權，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)經營目標的行為。企業(yè)的購并有多種類型，從不同的角度有不同的購并方法。

1、從購并雙方所處的行業(yè)狀況看，企業(yè)購并可以分為橫向購并、縱向購并和混合購并。

2、從是否通過中介機構劃分。

3、按支付方式不同可以分為。

(二)內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)并購可以分直接收購和間接收購，現金收購、股票收購和綜合證券收購，內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過內部創(chuàng)新，以開發(fā)新產品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新的行業(yè)。內部創(chuàng)新并不一定是最先進的創(chuàng)新，往往者也采用這種戰(zhàn)略。企業(yè)選擇內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進入新的經營領域，需要考慮以下幾個適用條件：

1、行業(yè)處于不平衡的狀態(tài)，競爭結構還沒有完全建立起來，這時候進入容易取得成功;

2、行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益。這時企業(yè)不應急于采取相應的報復性措施，或采取后效果不佳;

3、企業(yè)的現有技術、生產設備和新經營項目有一定的聯系，導致進入該行業(yè)的成本較低;

4、企業(yè)進入該經營領域以后，有獨特的能力影響其行業(yè)結構;

5、企業(yè)進入該領域，有利于發(fā)展企業(yè)現有的經營內容，如提高企業(yè)形象、改進銷售渠道等。

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發(fā)布：2007-07-11 11:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]