戰(zhàn)略管理不是一道弧線

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筆者（佟天佑）認為：企業(yè)戰(zhàn)略是具有總體性和長遠性的謀劃與方略。具體地講，是企業(yè)決策者為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。其實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。目標的確立和校對是必須的，而且要根據(jù)階段性的變化及時做出比照和調(diào)節(jié)；才有可能贏得時間來整合資源，提升企業(yè)戰(zhàn)略與管理的綜合競爭力。請看以下一個故事：

某天，一位哲學家漫步于田野中，發(fā)展水田當中新插的秧苗竟排列如此整齊，猶如用尺量過一樣。他不禁好奇地問田中的老農(nóng)，是如何辦到的。老農(nóng)正忙著插秧，頭也不抬，要他自己插插看。

哲學家卷起褲管，喜滋滋地插完一排秧苗，結(jié)果竟是參差不齊，慘不忍睹。他再次請教老農(nóng)告訴他，在彎腰插秧時，眼光要盯住一樣東西。哲學家照做，不料這次所插好的秧苗，競成了一道彎曲的弧線。

老農(nóng)問他：“你是否盯住了一樣東西？”“是啊，我盯住了那邊吃草的水牛，那可是一個大目標啊！”“水牛邊走邊吃草，而你插的秧苗也跟著移動，你想這個弧形是怎么來的？”

哲學家恍然大悟，這次，他選定了遠處的一棵大樹，果然插出來的秧苗非常的直。老農(nóng)并不比哲學家有智慧，但他懂得比照目標做事。無論你現(xiàn)在哪里？重要的是你將要向何處去。找到校對的鏡子，適時調(diào)節(jié)；才有掌控你的過程和達到你所想做到的事情。

筆者（佟天佑）做顧問的心得是：企業(yè)經(jīng)營決策是對未來行動確定目標，決策者不僅要把握企業(yè)前進的大方向，更要注重從戰(zhàn)略到策略管理的全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)術性的運用，如何實施？怎樣落實？有效檢驗？過程做對了，結(jié)果才是所預期（期望）的。否則，就會出現(xiàn)“所插好的秧苗，競成了一道彎曲的弧線”。（若轉(zhuǎn)載請務必注明原創(chuàng)者）

發(fā)布：2007-06-29 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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