企業(yè)管理：選擇價值工程對象的一般方法

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1．ABC法。這是一種按局部成本在總成本中所占比重大小來選擇對象的方法。其主要做法是將某一產品的成本進行詳細分析，把產品所有零件根據各自所占成本數額的大小，從高到低順序排列。通常把占全部零件數量10%～20%，而成本卻占70%～80%的零件稱為A類零件；占全部零件數量的60%～70%，而成本只占10%～20%的零件稱為C類零件；介于兩者之間的稱為B類零件。其中，C類零件不作為價值分析的對象，B類零件可選可不選，而A類零件成本比重大，降低成本的比重也大，應是價值工程的首選對象。

2．產品壽命周期法。通過對產品壽命周期的分析，觀察判斷產品所處時期，從而確定價值工程對象。一般情況下，首先應選擇正處于投入階段和成長階段的產品作為價值工程對象，其目的是為了進一步完善產品的必備功能，使產品更能滿足用戶實際需要，增強市場的競爭力。其次可選擇處于成熟階段末期的產品作為價值工程對象，此時的產品由于種種原因，銷售量出現停滯或下降的趨勢，開展價值工程，可采取改進功能和降低成本的辦法，促進銷售量增加，以達到延長產品壽命周期的目的。

3．用戶評分法。即組織用戶對產品各項功能的重要程度進行評分，從而找出價值工程對象的方法。應用此法時，要先把產品所有功能項目列出來，選一些有代表性的用戶按一定要求對各項功能給予評分。用戶認為重要的功能多給分，功能得分的總和為l00。然后把不同用戶偽評分進行統(tǒng)計整理，排出各功能重要程度的次序，得分多的功能意味著重要程度高，應作為價值工程的首選對象。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-14 12:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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