當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能要點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能要點(diǎn)
系統(tǒng)管理:包括細(xì)致的權(quán)限設(shè)置、方便的多賬套復(fù)制及綜合查詢(xún)、分析,個(gè)性化財(cái)務(wù)人員門(mén)戶(hù)中心。
總賬:企業(yè)財(cái)務(wù)人員借助總賬系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)工作的無(wú)紙化辦公。憑證錄入、審核、登記賬簿(包括:總分類(lèi)賬、明細(xì)賬、日記賬等)、結(jié)賬等都由系統(tǒng)協(xié)助您輕松完成,提高工作效率,滿(mǎn)足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。
報(bào)表:預(yù)置多行業(yè)報(bào)表模板、國(guó)稅統(tǒng)一申報(bào)報(bào)表模板,企業(yè)管理軟件支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、支持個(gè)性化報(bào)表定制。完善的報(bào)表與總賬系統(tǒng)接口方便實(shí)時(shí)取數(shù),及時(shí)準(zhǔn)確地出具企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等標(biāo)準(zhǔn)財(cái)經(jīng)報(bào)表及企業(yè)個(gè)性化報(bào)表,全方位滿(mǎn)足企業(yè)報(bào)表需求。
工資管理:工資管理包括工資錄入、工資計(jì)算、所得稅計(jì)提、銀行代發(fā)、工資分?jǐn)偺幚淼?,支持一月?nèi)多次發(fā)工資、外部文件導(dǎo)入、銀行代發(fā)及個(gè)人所得稅計(jì)算。
固定資產(chǎn):泛普軟件提供固定資產(chǎn)卡片管理、資產(chǎn)增減變動(dòng)、轉(zhuǎn)移、折舊計(jì)提、折舊分配等一系列管理辦法,以保證資產(chǎn)的完整和正常使用,提高資產(chǎn)利用率。
采購(gòu):可依據(jù)銷(xiāo)售訂貨及庫(kù)存情況,定時(shí)定量采購(gòu),包括了訂單管理、到貨入庫(kù)、開(kāi)票結(jié)算、付款等,同時(shí)提供及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)采購(gòu)的管理需求。
銷(xiāo)售:關(guān)注客戶(hù)資料、價(jià)格政策、渠道客戶(hù)信用、應(yīng)收款的及時(shí)、有效的促銷(xiāo)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的管理與控制;包括銷(xiāo)售價(jià)格的制定、訂單、發(fā)票、收票、發(fā)貨單統(tǒng)計(jì)應(yīng)收數(shù)據(jù)、客戶(hù)對(duì)賬及賬齡分析,精細(xì)化企業(yè)應(yīng)收管理,全面滿(mǎn)足小型企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理要求。
庫(kù)存:庫(kù)存模塊在庫(kù)存業(yè)務(wù)、庫(kù)存狀態(tài)控制、庫(kù)存分析方面具有強(qiáng)大的功能,能夠有效地跟蹤庫(kù)存的出入庫(kù)情況,分析庫(kù)存的異常狀態(tài),反映庫(kù)存的價(jià)值分布,就庫(kù)存的短缺、超儲(chǔ)、安全提供預(yù)警機(jī)制動(dòng)態(tài)信息,提供靈活多樣的賬簿和統(tǒng)計(jì)報(bào)表;庫(kù)存臺(tái)賬、批次臺(tái)賬、收發(fā)存匯總表、存貨分布表等,按存貨周轉(zhuǎn)率強(qiáng)化庫(kù)存智能分析,幫助企業(yè)及時(shí)、精細(xì)化掌握存貨庫(kù)存情況,企業(yè)管理軟件為企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)。
核算:主要針對(duì)企業(yè)商品收發(fā)存業(yè)務(wù)運(yùn)行核算,掌握商品成本情況,泛普軟件為企業(yè)成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并可動(dòng)態(tài)反映庫(kù)存資金的增減變動(dòng),減少資金積壓,加速資金周轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)。
財(cái)務(wù)分析:企業(yè)決策的重要組成部分,通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)再加工,為決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀(guān)的決策依據(jù),從而避免決策的主觀(guān)性和盲目性。
老板通:與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集合使用,從財(cái)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)考核等方面,為企業(yè)決策者和管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),并輔以直觀(guān)的圖形方便管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,通過(guò)掌握企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)狀況,整合優(yōu)勢(shì)資源,深入、充分挖掘利利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)加工:針對(duì)單件、小批量多品種生產(chǎn)為主的小工業(yè)企業(yè),以銷(xiāo)定產(chǎn)或預(yù)計(jì)銷(xiāo)量結(jié)合訂單的加工模式,企業(yè)管理系統(tǒng)軟件滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)材料領(lǐng)用控制、生產(chǎn)加工進(jìn)度掌握和產(chǎn)成品成本的管理要求,以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)、管控領(lǐng)料、產(chǎn)程監(jiān)查、精算成本。
- 1企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在哪些問(wèn)題
- 2企業(yè)管理者提升之90后員工管理的三大秘招
- 3從做菜中讓你明白什么是流程管理
- 4為什么中小企業(yè)文化建設(shè)更顯得重要
- 5粵津閩自貿(mào)區(qū)21日統(tǒng)一掛牌,后期落實(shí)還要涉及管理體系
- 6企業(yè)管理:上市公司分紅派息時(shí)必須注意有關(guān)的法律限制
- 7企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中的四大挑戰(zhàn)
- 8發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)嗎?
- 9企業(yè)如何從粗文化過(guò)渡到系統(tǒng)文化
- 10企業(yè)戰(zhàn)略要依勢(shì)而變
- 11日本人戰(zhàn)略思維的非常6+1
- 12大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款去哪里申請(qǐng)
- 13如何讓會(huì)議高效?學(xué)學(xué)這些經(jīng)營(yíng)管理模式
- 14文苑漫步:第一、二產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
- 15學(xué)習(xí)時(shí)間管理,為自己而努力工作
- 16如何在創(chuàng)業(yè)階段提升員工積極性?
- 17中層管理者的溝通技巧培訓(xùn)
- 18民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
- 19日本企業(yè)的地頭力真相
- 20戰(zhàn)略如山,策略如水
- 21企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理
- 22誰(shuí)在整農(nóng)夫山泉
- 23如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?
- 24管理規(guī)定工作:怎樣做才更有效果
- 25企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性
- 26居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義
- 27如何正確選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?
- 28企業(yè)管理:充分考慮稅收優(yōu)惠政策
- 29企業(yè)管理:企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系
- 302010年,中國(guó)茶葉怎么走
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓