當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利弊
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“競(jìng)爭(zhēng)”一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話題,在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用,比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意,戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論的代表人物出版過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒(méi)有人就競(jìng)爭(zhēng)的利弊進(jìn)行詳細(xì)討論。
競(jìng)爭(zhēng)中求生存,競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,這是競(jìng)爭(zhēng)的正面的實(shí)質(zhì)性意義。競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)人類(lèi)的文明與進(jìn)步,競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)可以提高人的素質(zhì)與修養(yǎng),競(jìng)爭(zhēng)可以促使產(chǎn)品及服務(wù)更加滿足消費(fèi)者的需求。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)自我完善的手段,競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。這都是競(jìng)爭(zhēng)有利的方面。馬克思主義辯證唯物法告訴我們,認(rèn)識(shí)問(wèn)題必須要一分為二地看待,既要看到有利的一面,又要看到不利的一面,只有這樣才能使我們正確應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)原理,使之更好地服務(wù)于人類(lèi)。
競(jìng)爭(zhēng)的不利方面有哪些?一是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使強(qiáng)者吃掉弱者,從人道主義的理論及道德意義上來(lái)講不很合適;二是在競(jìng)爭(zhēng)使弱勢(shì)群體失去生活保障與生存信念;三是競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)造成國(guó)家資源的浪費(fèi);四是無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間矛盾和社會(huì)矛盾日益深化;五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使弱的企業(yè)更加脆弱;六是競(jìng)爭(zhēng)將財(cái)富集中到少數(shù)人手中,使大多數(shù)人失去財(cái)富。
競(jìng)爭(zhēng)在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展階段中,最激烈的過(guò)程主要體現(xiàn)在資本主義階段,這個(gè)時(shí)代改變了生產(chǎn)力落后的狀況,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)滿足人類(lèi)的需求,這是社會(huì)發(fā)展規(guī)律,也是競(jìng)爭(zhēng)中最合理的部分。而生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng),其不合理因素大于合理因素,需要高度計(jì)劃合理的組織生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,妥善地解決社會(huì)矛盾的時(shí)期,這就是社會(huì)主義時(shí)期。社會(huì)主義優(yōu)越于資本主義的根本就是消除人吃人的現(xiàn)象。這種人吃人的現(xiàn)象就是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中人們失去生存能力。
綜上所述,社會(huì)的發(fā)展階段不同,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)不同,在今科技水平飛速發(fā)展與進(jìn)步今天,隨著生產(chǎn)能力的提高和產(chǎn)品的過(guò)剩,我們必須思考這些問(wèn)題,因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是有限的,而不是無(wú)限的。一個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中得勝就意味著另一個(gè)人要失去生存保障,一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得勝就意味著另一個(gè)企業(yè)沒(méi)飯吃。從人類(lèi)整體上的生存與發(fā)展就會(huì)造成不利因素。為了更多人的生存與發(fā)展只有社會(huì)主義代替資本主義才能從根源上得以解決。
- 1打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則
- 2管理學(xué)小故事——小孩和老師
- 3企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)必須回答的五大問(wèn)題
- 4管理學(xué)小故事——細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
- 5有沒(méi)有好的中小企業(yè)管理軟件?
- 6常被創(chuàng)始人忽略卻至關(guān)重要的公司10大發(fā)展指標(biāo)
- 7服務(wù)是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂
- 8鱷魚(yú)無(wú)視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱(chēng)關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 9競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
- 10國(guó)美電商在摸索中前行
- 11民營(yíng)企業(yè)的四中發(fā)展趨勢(shì)
- 12產(chǎn)能過(guò)剩環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 13企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 14企業(yè)變革:唯有犧牲多壯志
- 157種注定無(wú)法做大的企業(yè)
- 16農(nóng)業(yè)企業(yè)的10種戰(zhàn)略模式
- 17七大陷阱 企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)需識(shí)別
- 18三大方略助力企業(yè)發(fā)展
- 19從《貞觀長(zhǎng)歌》看企業(yè)改革
- 20圍繞顧客生命周期的競(jìng)爭(zhēng)
- 21中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六大成長(zhǎng)模式
- 22中小企業(yè)如何借力假期消費(fèi)
- 23像鷹一樣在變革中重生
- 24轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 25扎堆小心,忽視競(jìng)爭(zhēng)后果很?chē)?yán)重
- 26企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 27管理學(xué)小故事——漏斗中的玉米
- 28什么中小型企業(yè)管理軟件好用?
- 29管理學(xué)小故事——牧羊人
- 30價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)如何走向價(jià)值轉(zhuǎn)型
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓