當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
市場(chǎng)到底需要什么樣的產(chǎn)品
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
借用一句臺(tái)詞“有人的地方就有江湖”那么我們也可以說(shuō)“有人的地方就有市場(chǎng)”這里的市場(chǎng)指的并不是狹義上的交易場(chǎng)所,而是指為了這個(gè)買賣過(guò)程而服務(wù)的整個(gè)集合。在中國(guó)建國(guó)初期,物資匱乏、技術(shù)落后,生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)人的需求,所以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是一種需求大于供給的市場(chǎng)。生產(chǎn)方只要負(fù)責(zé)生產(chǎn),根本不需要考慮市場(chǎng)接不接受。大部分的消費(fèi)者也只想要滿足最基本的生理需求。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技的跨越,消費(fèi)者的生活水平已有了顯著的提高。人們開始想“我為什么要買他、我還可不可以換成別的…”,從此可以看出消費(fèi)者的需求點(diǎn)已經(jīng)開始發(fā)生了轉(zhuǎn)移,開始探索更高層次的需求滿足。但是我們的老國(guó)企們卻并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),仍然沉睡在以研發(fā)為中心的美好夢(mèng)境中。聰明狡詐的新派商人嗅出了金錢的味道,有部分聰明的國(guó)企以及新興私企已經(jīng)悄悄的進(jìn)行了生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,不再是單純的以技術(shù)研發(fā)為中心,而是在研發(fā)的過(guò)程中加入了消費(fèi)者的需求欲望。
為了滿足我們饑餓的需求,有東西吃將是我們第一需求。如果供給食物充足,食品安全將會(huì)成為我們的第一需求。如果食品既充足又安全的話,我們?yōu)槭裁床患s上幾個(gè)朋友一起聚餐呢?希望通過(guò)食物來(lái)社交將是我們的第一需求。既然朋友已經(jīng)有了,我們何不開個(gè)Party親自下廚做幾手好菜,那么受到朋友們的夸獎(jiǎng)是我的第一需求。因?yàn)榻?jīng)常被朋友夸獎(jiǎng)的原因,我發(fā)現(xiàn)了自己的天賦,那是不是成為一名頂級(jí)廚師才是我們的第一需求呢?這就是著名的馬斯洛需求層次,不同的消費(fèi)者有著不同的需求。作為營(yíng)銷人要學(xué)會(huì)分析需求、滿足需求。
以上說(shuō)的可能都要算是結(jié)論,那么實(shí)際的東西在哪里?驗(yàn)證結(jié)論的方法不難,只要從身邊發(fā)掘些成功的例子就能證明。寶潔公司的幫寶適:作為一款嬰兒尿不濕產(chǎn)品,吸水、干爽將是產(chǎn)品的基本需求。但是寶潔不甘于此,深挖需求。發(fā)現(xiàn)寶寶干爽的皮膚將給寶寶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的睡眠,優(yōu)質(zhì)的睡眠又可以帶給寶寶健康的成長(zhǎng),所以接下來(lái)幫寶適的廣告大部分在訴求關(guān)心孩子的睡眠、成長(zhǎng)。難道寶潔這樣就滿足了?不,寶潔團(tuán)隊(duì)仍在開拓,他們又將重點(diǎn)放置在了媽媽身上,寶寶的健康成長(zhǎng)必將帶動(dòng)?jì)寢寕兊那榫w升華,所以寶潔下一步的動(dòng)作又開始針對(duì)媽媽,開設(shè)網(wǎng)站、論壇,關(guān)心各地母親以及嬰兒的生活現(xiàn)狀。如果一款產(chǎn)品只注重單一屬性,那么在將來(lái)的市場(chǎng)上將越做越難。只有像寶潔這樣深挖需求,并且把需求與自身產(chǎn)品完美嫁接才可以適應(yīng)市場(chǎng)多變的情況。
所以現(xiàn)在我們不難看出,中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越走向多元化,消費(fèi)者的需求也更趨于個(gè)性化。消費(fèi)者在購(gòu)買過(guò)程中不再是只關(guān)注一個(gè)需求點(diǎn),他們有著潛在的需求,這種需求甚至連自己都沒有察覺。最經(jīng)典的案例就是顧客在去五金店買錘子的時(shí)候,他的需求不僅僅是一把優(yōu)質(zhì)的錘子,他需要的是一個(gè)完美的洞?;诖朔N原理,生產(chǎn)者在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候不可盲目的拍腦瓜,整天就在研究怎樣做出最優(yōu)質(zhì)的錘子,結(jié)果等你的新品上市的時(shí)候,消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了電鉆。在營(yíng)銷4P理論中的產(chǎn)品是第一步,只有做好了第一步,其他的3P才能發(fā)揮出錦上添花的奇效。將來(lái)的市場(chǎng)需要的必定是一款多屬性的產(chǎn)品,簡(jiǎn)單地說(shuō)“我們的產(chǎn)品不僅可以…還可以…更可以…”消費(fèi)者在你的產(chǎn)品前才會(huì)駐足留步,進(jìn)而發(fā)生購(gòu)買!誰(shuí)抓住了消費(fèi)者,誰(shuí)終將會(huì)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)!
- 1糖果企業(yè)如何快速撬動(dòng)喜慶市場(chǎng)
- 2中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
- 3管理學(xué)小故事——老鷹的羽毛
- 4HTC岌岌可危
- 5管理學(xué)小故事——三只鸚鵡
- 6管理學(xué)小故事——老虎
- 7專家解讀新法規(guī):采用競(jìng)業(yè)限制保護(hù)企業(yè)
- 8變革者的誤區(qū),可能很致命
- 9圍繞顧客生命周期的競(jìng)爭(zhēng)
- 10中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金
- 11競(jìng)爭(zhēng)2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 12《爸爸去哪兒》的商業(yè)邏輯
- 13民營(yíng)企業(yè)接班人:美二代如何傳承
- 14生產(chǎn)型企業(yè):如何控制不良成本
- 15鱷魚無(wú)視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 16淺談民企升級(jí)管理之路
- 17讓思政工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
- 18互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場(chǎng)發(fā)展大格局
- 19管理學(xué)小故事——佃農(nóng)、狗和狐貍
- 20戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 21為什么很多民營(yíng)企業(yè)的壽命不到五年
- 22管理學(xué)小故事——分粥
- 23微舍機(jī)遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 24由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
- 25管理學(xué)小故事——井底之蛙
- 26小企業(yè)長(zhǎng)不大,瓶頸何在不能不看
- 27管理學(xué)小故事——明辯時(shí)勢(shì)
- 28把碎企業(yè)粘起來(lái)
- 29創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢的力量
- 30服務(wù)創(chuàng)造,企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓