優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制公司成本

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目前，"業(yè)務(wù)重組"、"流程再造"已經(jīng)被一些公司奉為擺脫困境的法寶，他們希望通過建立以關(guān)注客戶需求為導(dǎo)向的流程體系，在滿足客戶需求的同時，打通部門墻、使組織扁平化，從而降低運營成本。然而，這種期望往往被一些因素擊碎：流程本身設(shè)計得不合理，流程執(zhí)行不力等等。

那么，如何設(shè)計更具效率、成本低廉的流程呢？這要從流程的特點開始談起。

流程定義的是一系列活動，而這些活動可分為三類：增值性活動、輔助增值性活動、非增值性活動。美國著名管理專家哈默博士將優(yōu)秀的流程定義為四個特點：正確，便宜，容易和快速。流程成本控制就是在保證正確的流程輸出（客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)）的前提下，剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動，盡量使流程快速、容易和便宜（減少資源投入，也降低成本）。

在設(shè)計流程過程中，使用以下技巧有助于控制成本：

1、減少流程步驟

減少流程步驟，就是剔除流程中的非增值性活動，減少輔助增值性活動的過程。在設(shè)計流程時，可以先將獲得輸出所必需經(jīng)歷的增值活動列出來，設(shè)計出增值流程，然后考慮流程正常運轉(zhuǎn)需要哪些活動（輔助增值性活動）支持，把它們添加到流程中，這樣可以避免流程中堆砌過多的非增值性活動，減少流程步驟。

2、消除流程瓶頸

把流程看成一條高速公路，則流程瓶頸就是公路上的關(guān)口（檢查站、收費站等）、車道過少的路段等。清除瓶頸的方法有，將形式主義的檢查撤消，也就是說在設(shè)計流程時，要盡量減少多余的檢查環(huán)節(jié)。

3、提高活動效率

流程是一系列活動，提高單個活動的效率（主要指時間方面），將有利于提高流程的整體效率。假設(shè)一個流程有10個活動，原來每個活動需要3小時，全部完成需30小時，現(xiàn)在將每個活動縮短至2小時，則全部活動完成將縮短10小時，只需20小時。但在提高單個活動的效率時，要注意其對流程中其它活動造成的沖擊，避免提高了單個活動效率，卻降低了整體效率。

4、并行取代串行

在流程設(shè)計時多采用并行處理也有利于降低運作成本。借用上面的假設(shè)，流程中原來10個活動是串行的，經(jīng)過調(diào)整后2、3、4和5、6號活動可以并行處理了，即使單個活動的效率不變，則整個流程的時間也可縮短至21小時，如果每個活動效率再提高1小時，則達到原來輸出只要14個小時，不計其它，時間成本就大大降低了。

5、合理設(shè)置里程碑

流程中的里程碑主要是指流程中的關(guān)鍵決策評審點（CMP，Critical Measure Point），里程碑設(shè)置合理可極大減少資源投入的浪費。流程設(shè)計時，應(yīng)當將與資源投入有關(guān)的里程碑盡量設(shè)置在流程前端，減少資源浪費，降低成本。

6、清除流程閉環(huán)

流程出現(xiàn)閉環(huán)一般是由某些環(huán)節(jié)未能履行責(zé)任而導(dǎo)致的，比如一件產(chǎn)品已損壞不能使用需報廢，但決策環(huán)節(jié)不敢做決策，而要求維修；維修后仍不能使用，但決策者仍要求維修，這就是一個閉環(huán)。流程出現(xiàn)閉環(huán)時沒有產(chǎn)出，成本卻會成倍增長，因此必須清除。

7、流程模板化

將流程中例行性的工作模板化、表格化，一是使流程易讀懂好使用，節(jié)省流程推廣培訓(xùn)成本；二是流程有模板支撐，能更好地確保正確地去做正確的事情，得到正確的輸出，減少錯誤成本。