中國企業(yè)國際化的三大誤區(qū)

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　　金融危機重新喚起走出去的熱潮，中國企業(yè)到底應(yīng)該怎樣練就國際競爭力？

　　在過去很長一段時間里，不少走出國門的中國企業(yè)都失敗了，比如TCL、明基等知名企業(yè)，問題到底在哪里？這個答案我們找了很久。6月16日，在由羅蘭•貝格與環(huán)球企業(yè)家雜志聯(lián)合主辦的第三屆最具全球競爭力中國公司的活動上，北大光華管理學(xué)院副院長武常岐教授指出，未來10年或者20年，全球競爭格局很可能三分天下，即便是五分天下，都必將有一批優(yōu)秀的中國企業(yè)，成為全球各個產(chǎn)業(yè)的佼佼者。這是一個可以預(yù)見到的趨勢或者說結(jié)果。

　　但是，與這個結(jié)果有必然因果關(guān)系的，卻是今天我們要探討的“中國企業(yè)國際競爭力”的話題。中國企業(yè)在國際上能夠走多遠，怎樣少走彎路，用什么方式走出去，這些都是非常迫切要解決的問題。武常岐認為，金融危機過后，中國企業(yè)再次走出國門的時候，必須認真研究避免以下幾大誤區(qū)。

　　第一個誤區(qū)，是認為中國政府有巨額外匯儲備，現(xiàn)在政府面臨著外匯貶值的危機，企業(yè)應(yīng)該趕快出去投資，把這些外匯花掉；

　　第二個誤區(qū)，是認為國內(nèi)競爭太激烈了，要到國際上爭取市場。這個目標(biāo)并沒有錯，但是，如果國內(nèi)還沒有打好根基，就急著到國際市場去競爭，那將是非常危險的。因為你沒有能力和實力應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種問題。

　　第三個誤區(qū)，是認為把產(chǎn)品賣出去了，或者把某某品牌收購了，就是國際化了。這個認識很淺。不久前，國內(nèi)一家民企收購悍馬，很多人認為這是蛇吞象，很荒唐。的確，品牌不是收購來的，它其實是一種積累，而且，收購的目的應(yīng)該是為了獲取技術(shù)，如果你買到的只是公司、工會，而沒獲得技術(shù)，這就是沒有意義和價值的。

發(fā)布：2007-06-18 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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