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企業(yè)信息管理系統(tǒng)流程過于復(fù)雜嗎?
企業(yè)信息管理系統(tǒng)流程過于復(fù)雜嗎?
以下是整理的部分網(wǎng)友提出的關(guān)于泛普軟件的企業(yè)信息管理系統(tǒng)流程過于復(fù)雜的問題,僅供參考:
a) 流程復(fù)雜:下游部門找不到,找起來很麻煩,他們自己人都找不到,上游部門做的單據(jù)及流轉(zhuǎn)過來的單據(jù) 。只能用待辦和交辦工作提醒 。 他們會演示時(shí),會不關(guān)閉單據(jù),企業(yè)信息管理系統(tǒng)直接自動(dòng)生成下一個(gè)單據(jù) 。比如訂單直接點(diǎn)執(zhí)行生成通知單,通知單點(diǎn)執(zhí)行自動(dòng)生成出庫、入庫單,防止自己做的單據(jù),自己都找不到??梢猿鲱}試驗(yàn)。比如訂單貨品數(shù)量1000 、通知單600、入庫單500,然后把原單據(jù)找到,把剩余數(shù)量再通知,再入庫。 企業(yè)信息管理系統(tǒng)使用已/未審核 已/未記賬,已驗(yàn)收,未執(zhí)行篩選按鈕, 是找不到原來單據(jù)的。
b) 審核、記賬等操作,流程復(fù)雜,多此一舉。審核是審核數(shù)量 , 記賬是審核金額, 這種復(fù)雜的設(shè)置,并沒有實(shí)際意義,不實(shí)用。并且好幾個(gè)審核 記賬按鈕 。根本就是復(fù)雜化、繁瑣化 。
c) 給店鋪配貨時(shí),只能一個(gè)店一個(gè)店的,一款一款的逐個(gè)錄入,每個(gè)顏色尺碼的數(shù)量。如果配貨量大呢,比如幾十款服裝,十幾個(gè)店。則操作量就很大。不實(shí)用。3000+系統(tǒng)有新店鋪貨功能,但他們一般不會建議客戶使用,原因就不用說嘍。抄襲了某家軟件的多店配貨功能。也不怎么實(shí)用。
d) 店與店之間互調(diào)貨物。邏輯上太復(fù)雜分渠道間調(diào)配,渠道內(nèi)調(diào)配 。渠道內(nèi)渠道外又分幾種調(diào)配方式,他們自己人也說不明白,這其中的區(qū)別??梢栽囋囂釂査麄兊膯T工。
e) 配碼發(fā)貨功能的菜單有,但無法使用。就是配碼的功能菜單擺在那里,但其實(shí)沒有這個(gè)功能。
f) 退換貨率的設(shè)置復(fù)雜,他們介紹系統(tǒng)時(shí),不會給客戶演示如何設(shè)置退換貨率。 一般只會口頭說,我們可以按商品,按不同客戶,不同換貨率 。你要他們演示,他們會找借口推脫。原因是他們自己人都設(shè)置不明白。
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