建設單位工程管理系統(tǒng)

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　協(xié)同管理的項目策劃

　　工程項目策劃按照內容不同可以劃分為項目決策策劃和項目實施策劃，兩者側重的內容不同，但是在以往工程項目管理中，項目的決策策劃主要是為了審批，對項目的后期指導性差，與項目實施策劃存在很大差異，為項目的后期實施造成很多困難，所以對于大型建設項目，應該建立完善的項目策劃，盡量統(tǒng)一項目的決策階段和施工階段的策劃，做到前后協(xié)調一致。

　　項目分解方法

　　大型建設項目的協(xié)同管理的主要內容表現為戰(zhàn)略協(xié)同、信息協(xié)同、資源協(xié)同、施工協(xié)同、技術協(xié)同。協(xié)同管理模型的實現首先必須對大型建設項目的各子項目進行分析和總結，識別各子項目的進度、質量、資源、人員，預測收益目標。可以應用工作分解結構來完成這部分工作，工作分解結構是上述協(xié)同管理模型實現的基礎。

　　組織結構分解是項目管理工作的依據，也是協(xié)同管理基礎的核心，通過分解結構，輸出較為詳細的各子項目目標、質量、資源、進度等清單，構成系統(tǒng)工作分解結構，找到各子項目間資源、進度交叉點的分析來找到子項目協(xié)同管理的作用界面。

建設單位工程管理系統(tǒng)流程圖

　　建筑企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的目標控制

　　鑒于傳統(tǒng)項目管理方法的諸多缺憾，在應對大型建設項目所提出的協(xié)同管理方法中的目標體系應該有新的要求:

　　1.對于質量目標，傳統(tǒng)的質量管理通常注重的是項目產品的實體質量，這固然十分重要，是項目管理質量的基礎，其他質量都建立在此基礎之上。而對于大型項目質量控制應該從決策設計就開始控制，對于質量目標的控制應該從設計開始，注重項目的可施工性和運營使用的安全性以及后期的可維修性。

　　2.對于費用目標，應該為項目全壽命周期內包括建設成本，運營成本，環(huán)節(jié)成本等一系列相關費用的總體費用控制。

　　3. 對于時間目標，協(xié)同管理增加許多新的內容，不僅包括項目的建設進度，投資回收期，還應包括工程設計壽命和服務壽命以及產品的市場周期( 市場高峰期、發(fā)展期、衰敗期) 。

　　建立信息化協(xié)同平臺

　　管理平行信息化是建設工程監(jiān)督管理系統(tǒng)的顯著特征和重要工具。使用信息化平臺可以使信息存儲相對集中，便于存入和調取，透明度高，信息處理和變化快捷方便等諸多優(yōu)點，所以信息化是項目管理的必然趨勢，也是大型建設項目協(xié)調管理的必由之路。協(xié)調管理信息平臺應該達到以下基本要求:

　　( 1) 系統(tǒng)性: 擁有一整套進度計劃與控制、投資控制與合同管理、質量控制與安全管理、部門管理、信息集成化管理與溝通體系。

　　( 2) 完整性: 做到數據和信息的收錄沒有遺漏，變更沒有疏忽。

　　( 3) 開放性:在權限管理范圍內的網絡數據共享。

　　( 4) 準確性和即時性: 數據準確到分; 提供資料和數據的速度按分鐘計;24 小時不間斷地提供信息服務;

建筑企業(yè)計劃管理系統(tǒng)結構圖