建設(shè)單位工程管理系統(tǒng)

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　　協(xié)同管理的項目策劃

　　工程項目策劃按照內(nèi)容不同可以劃分為項目決策策劃和項目實施策劃，兩者側(cè)重的內(nèi)容不同，但是在以往工程項目管理中，項目的決策策劃主要是為了審批，對項目的后期指導(dǎo)性差，與項目實施策劃存在很大差異，為項目的后期實施造成很多困難，所以對于大型建設(shè)項目，應(yīng)該建立完善的項目策劃，盡量統(tǒng)一項目的決策階段和施工階段的策劃，做到前后協(xié)調(diào)一致。

　　項目分解方法

　　大型建設(shè)項目的協(xié)同管理的主要內(nèi)容表現(xiàn)為戰(zhàn)略協(xié)同、信息協(xié)同、資源協(xié)同、施工協(xié)同、技術(shù)協(xié)同。協(xié)同管理模型的實現(xiàn)首先必須對大型建設(shè)項目的各子項目進行分析和總結(jié)，識別各子項目的進度、質(zhì)量、資源、人員，預(yù)測收益目標?？梢詰?yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)來完成這部分工作，工作分解結(jié)構(gòu)是上述協(xié)同管理模型實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　組織結(jié)構(gòu)分解是項目管理工作的依據(jù)，也是協(xié)同管理基礎(chǔ)的核心，通過分解結(jié)構(gòu)，輸出較為詳細的各子項目目標、質(zhì)量、資源、進度等清單，構(gòu)成系統(tǒng)工作分解結(jié) 構(gòu)，找到各子項目間資源、進度交叉點的分析來找到子項目協(xié)同管理的作用界面。

建設(shè)單位工程管理系統(tǒng)流程圖

　　建筑企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的目標控制

　　鑒于傳統(tǒng)項目管理方法的諸多缺憾，在應(yīng)對大型建設(shè)項目所提出的協(xié)同管理方法中的目標體系應(yīng)該有新的要求:

　　1.對于質(zhì)量目標，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理通常注重的是項目產(chǎn)品的實體質(zhì)量，這固然十分重要，是項目管理質(zhì) 量的基礎(chǔ)，其他質(zhì)量都建立在此基礎(chǔ)之上。而對于大型項目質(zhì)量控制應(yīng)該從決策設(shè)計就開始控制，對于質(zhì)量目標的控制應(yīng)該從設(shè)計開始，注重項目的可施工性和運營使用的安全性以及后期的可維修性。

　　2.對于費用目標，應(yīng)該為項目全壽命周期內(nèi)包括建設(shè)成本，運營成本，環(huán)節(jié)成本等一系列相關(guān)費用的總體費用控制。

　　3. 對于時間目標，協(xié)同管理增加許多新的內(nèi)容，不僅包括項目的建設(shè)進度，投資回收期，還應(yīng)包括工程設(shè) 計壽命和服務(wù)壽命以及產(chǎn)品的市場周期( 市場高峰期、發(fā)展期、衰敗期) 。

　　建立信息化協(xié)同平臺

　　管理平行信息化是建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)的顯著特征和重要工具。使用信息化平臺可以使信息存儲相對集中，便于存入和調(diào)取，透明度高，信息處理和變化快捷方便等諸多優(yōu)點，所以信息化是項目管理的必然趨勢，也是大型建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的必由之路。協(xié)調(diào)管理信息平臺應(yīng)該達到以下基本要求:

　　( 1) 系統(tǒng)性: 擁有一整套進度計劃與控制、投資控制與合同管理、質(zhì)量控制與安全管理、部門管理、信息集成化管理與溝通體系。

　　( 2) 完整性: 做到數(shù)據(jù)和信息的收錄沒有遺漏，變更沒有疏忽。

　　( 3) 開放性:在權(quán)限管理范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享。

　　( 4) 準確性和即時性: 數(shù)據(jù)準確到分; 提供資料和數(shù)據(jù)的速度按分鐘計;24 小時不間斷地提供信息服務(wù);

建筑企業(yè)計劃管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖