鋼結構建筑工程施工過程管理系統(tǒng)

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　　由于在鋼結構工程項目在施工過程中受現(xiàn)場施工人員業(yè)務能力、綜合素質低的影響，并且缺乏安全意識，就會出現(xiàn)多崗位兼職、消極怠工等不良行為。因此，建筑施工單位要通過各種宣傳、教育工作提高施工人員的安全意識、責任意識，提高他們的綜合素質和專業(yè)技能;積極組織各種安全知識培訓活動，促進施工人員的規(guī)范性操作，提高管理水平;做好技術交底工作，對單項、分項工程要嚴格執(zhí)行質量驗收制度，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，加大事故的監(jiān)管力度。

　　一、在鋼結構工程項目施工過程中的管理是怎么樣做的呢?

　　在工程項目的施工過程管理中主要就是對質量、安全、進度等方面進行管控，那么我們接下來在施工過程安全管理中著重來了解下，在工程企業(yè)中平時的施工過程安全是怎么管理的呢？

       1、建立建筑工程安全管理體系

　　建立施工安全管理體系是保障施工安全的關鍵環(huán)節(jié)，通過建立有效的施工安全管理體系從主觀和客觀上對施工的相關環(huán)節(jié)，人與物等進行相應的限制，保障自身以及他人的安全，減少施工安全中的隱患。

　　2、明確安全管理責任

　　首先應該認識到安全生產(chǎn)在建筑工程中的重要性，進行安全生產(chǎn)責任的落實，建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、相應的部門甚至每一個操作崗位都要有明確的安全生產(chǎn)責任，并制定相關的流程和規(guī)范嚴格落實，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　3、加強安全檢查的廣度和深度

　　根據(jù)相關調查顯示，很多企業(yè)存在安全檢查機構或安全檢查部門，但這些機構和部門在平時的工作中很多都是象征性的，缺乏安全檢查的深度和廣度，因此，很多安全問題并不能及時被發(fā)現(xiàn)，隨著安全問題出現(xiàn)的頻率越來越高，應該不斷加強安全檢查的廣度和深度。

　　在建設工程中，不少建設單位的管理人員只關心投資成本、質量和工期，至于安全監(jiān)督工作，他們認為是施工單位和監(jiān)理單位的責任，與建設單位沒有太大關系，因此對施工現(xiàn)場的安全管理漠不關心，缺乏安全生產(chǎn)意識。而且傳統(tǒng)的管理方式也不能加強對工程項的安全進行管理，因此為了加強對安全的管理，通過信息化的方式管理工程項目的企業(yè)越來越多。

　　二、在鋼結構工程企業(yè)中通過項目管理系統(tǒng)的方式在施工過程管理中有哪些價值

　　1、提高監(jiān)管水平和效率：主管部門能夠及時、全面地掌握相關檢測數(shù)據(jù)， 為判斷工程項目的質量狀況和解決質量問題提供了可靠依據(jù)，提高工程質量監(jiān)管工作水平和工作效率。

　　2、規(guī)范檢測單位的質量行為：有助于加大對工程建設各責任主體質量行為的監(jiān)管力度,強化工程實體質量監(jiān)管的科學性和實效性,規(guī)范建設工程檢測市場。

　　3、提高工程質量評判的科學性、公正性、準確性:通過系統(tǒng)的應用，顯著提高了檢測結果的科學性、公正性和準確性，從而為工程質量的判定提供了更加及時、準確的依據(jù)，提供了檢測結果評判工程質量的重要依據(jù)。