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泛普管道工程管理軟件有什么優(yōu)勢
由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，水管工程建設(shè)的管理模式處于落后狀態(tài)，參與水管網(wǎng)建設(shè)的機構(gòu)、部門多，各單位水平參差不齊，協(xié)調(diào)性差，導(dǎo)致工程建設(shè)效率低、質(zhì)量差、進展緩慢等問題層出不窮。
一、泛普管道工程管理軟件有什么優(yōu)勢
1.掌握核心技術(shù)
產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計的產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，這保證了技術(shù)法代的優(yōu)越性。并通過深厚的技術(shù)背景和專業(yè)的行業(yè)理解的積累，掃清了燃氣企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中的技術(shù)障礙。
2.能創(chuàng)造管理價值
能夠滿足燃氣企業(yè)提出的管理需求，并通過有針對性的信息技術(shù)，有效地呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，讓環(huán)環(huán)相扣的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，形成一套管理思路，讓信息化管理真正在燃氣企業(yè)落地，創(chuàng)造應(yīng)有的管理價值!
3.產(chǎn)品全盤考量
泛普的產(chǎn)品從一開始設(shè)計，就會考慮周全。要站在企業(yè)的頂端來搭建架構(gòu)，把企業(yè)的信息化看成一個整體，而不是某個部門獨立使用的一個工具軟件。
4.實現(xiàn)簡單且易用
系統(tǒng)后臺配置，靈活現(xiàn)場實施。軟件操作界面簡單，功能模塊化，可根據(jù)權(quán)限設(shè)置和操作人員靈活配置的職能權(quán)威。
5.系統(tǒng)運行穩(wěn)定流暢
基于行業(yè)內(nèi)部分管理軟件的通病，該管理軟件能夠有效滿足企業(yè)的實際管理需求，采用自主創(chuàng)新技術(shù)，保證系統(tǒng)在數(shù)頻警情交換中穩(wěn)定，支持海量數(shù)據(jù)的操作，可供眾多用戶即時使用。
二、泛普管道工程管理軟件有哪些功能
1. 系統(tǒng)管理
參數(shù)設(shè)置可以用來設(shè)置系統(tǒng)的全局參數(shù);操作員管理可以管理該軟件的操作員信息，并設(shè)置操作員 的權(quán)威等;數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)可以備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù);此外，還有一個查看所有電腦記錄的管理系統(tǒng)。
2.基礎(chǔ)資料
區(qū)域的定義是根據(jù)地理位置將用戶劃分為區(qū)域，以便于管理和信息查詢統(tǒng)計;抄表員的定義是管理抄表員的信息;用戶類別的定義就是把用戶分成不同的類別，比如:常駐用戶、單位用戶等。不同的用戶可以打印不同格式的發(fā)票、對滯納金采用不同的標準計算規(guī)則;水表位置的定義是為了識別水表的位置(Ru :廚房、衛(wèi)生間等)，從而對用水量和水費信息進行分類統(tǒng)計;水表口徑定義的主要作用是識別水表口徑，從而分類統(tǒng)計用水量和水費信息;水表狀態(tài)用于識別水表狀態(tài)(和3360一樣正常、定額、報停、注銷)，以便根據(jù)不同的水表狀態(tài)來管理水費;用水類別的定義是指不同的用水類別，收取不同的水費，收取不同的附加費?？啥x階梯水價。附加費的定義就是定義附加費的名稱、繳費標準。
3.用戶管理
用戶管理主要用來管理用戶、水表信息。用戶信息包括:用戶號、用戶名、用戶類別、所屬區(qū)域、所屬抄表員、地址、電話、開戶行、銀行賬號等信息。您可以自動或手動輸入用戶號碼。
4.水費管理
水力水費錄入是記錄抄表員的抄表數(shù)據(jù)(本月水表指數(shù))進入數(shù)據(jù)庫生成本月水表用水量、水費等數(shù)據(jù);定額水費錄入是針對定額方式管理的水表(水表狀態(tài)為定額)根據(jù)其定額，可以批量自動生成水費的勞動強度;審核水費是指水費錄入后，不能收取，只有審核無誤后才能收取。
5.信息統(tǒng)計與查詢
在查詢或統(tǒng)計一般信息時，可以通過多種方式和條件對用戶進行查詢或統(tǒng)計、水表的詳細信息;您還可以通過各種方式和條件查詢或統(tǒng)計應(yīng)收水費、欠費、抄表等詳細信息;還可以通過多種方式和條件查詢或統(tǒng)計收費信息、預(yù)收款信息和減少信息;如果有其他需求，可以根據(jù)需要添加其他信息。
三、管道工程管理軟件存在的問題
1.難以監(jiān)控和管理
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)處理的信息量也在迅速膨脹因為工程項目太多，管理者在每個項目上花費的時間太多、質(zhì)量、成本等流程的控制和管理總是不到位，感覺監(jiān)控流程沒有抓住真正的點。任務(wù)、項目進度可以 不能及時準確地被跟蹤和掌握。
2.資料管理凌亂
隨著項目的增多，工程項目的數(shù)據(jù)也會膨脹，很多工程項目的重要數(shù)據(jù)和工作成果管理不完善，使得數(shù)據(jù)容易遺漏和丟失或難以查找，甚至隨著人員的流動而丟失。
3.項目和財務(wù)沒有有效銜接
項目管理和財務(wù)管理之間沒有有效的聯(lián)系，以至于管理者無法 無法隨時清楚了解企業(yè)項目的收款情況和實施進度、成本控制和項目消耗的費用等。
4.項目數(shù)據(jù)沒有得到充分的沉淀和挖掘
項目的工程經(jīng)濟技術(shù)指標、材料設(shè)備價格數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)還沒有完全沉淀、挖掘和利用，信息的實時性和可操作性得不到體現(xiàn)，無法有效地為項目管理者提供重要的依據(jù)和決策支持。有些信息需要手動收集、整理、統(tǒng)計、總結(jié)，工作量大，繁瑣，效率低，容易出錯。
綜上所述，利用科學(xué)的水利工程管理軟件加快輸水管道工程建設(shè)管理，有利于實現(xiàn)水利部門的職能轉(zhuǎn)變，提高工程質(zhì)量，增強建設(shè)工作的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、民主，更好的服務(wù)社會。
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